PROGRAMACI N Y NIVELACI N DE RECURSOS 1

PROGRAMACIÒN Y
NIVELACIÒN DE
RECURSOS.
PLANIFICACIÒN PRÀCTICA
POR LOS MÈTODOS DE LA
RUTA CRÌTICA.
Lucas Pérez David
Trejo Rivera David

Una vez analizado el diagrama de flechas de la
red,
yestablecidos
los
tiempos
correspondientes a los eventos, puede llevarse
a cabo la programación de todas las
actividades.

Matemáticamente, la planificación completa se
convierte en:
Duración tij
Tiempo deiniciación TI
Tiempo mas próximo de terminación TI+tij
Tiempo mas remoto de terminación TJ
Tiempo flotante programado disponible TJ-(TI+tij)
La determinación de los tiempos específicos de los eventosdependen de muchos factores, entre ellos la disponibilidad
de recursos, los requerimientos satisfactorios de mano de
obra, decisiones de gerencia y el esquema general del
proyecto.

Un factorimportante en la programación es el
de la clasificación de actividades en dos
grupos:
Continuas: cuando se inicia una actividad de
operación continua se debe trabajar en ella sin
interrupciones hastaterminarla.
Intermitente: una actividad de operación
intermitente puede avanzar en forma gradual
en secciones aisladas y en periodos de
tiempos irregulares.

Una programación obvia consiste en comenzar cadaactividad
lo antes posible.
Todas las actividades se programan según su duración
normal , no se programan tiempos flotantes para ninguna
actividad determinada, y en consecuencia los tiempos flotanteslibres se convierten solo en un margen futuro de seguridad.
Otro programa consiste en iniciar cada actividad lo mas tarde
posible.
La programación con las iniciaciones mas próximas de todos
losrecursos requiere una fuerte taza de inversión inicial
(aplicación de los recursos), que disminuye de manera
considerable en el curso del proyecto.
La programación con iniciación mas remota por otra parte,permite una, permite una tasa inicial de inversiones reducida,
pero requiere un considerable aumento mas tarde.

Resulta claro de esta manera que los tiempos flotantes libres
con la programación...