programacion y producion a corto plazo

Gestión de Recursos:

05 - Planificación

Planificación
de la Producción
Un área estratégica para la
Eficiencia de la Gestión

1

La relación entre la planificación de capacidad,
planificación agregada, programa maestro y
programación a corto plazo
Planificación de capacidad
1. Tamaño de la instalación
2. Adquisición del equipo
Planificación agregada
1. Utilización de lainstalación
2. Necesidades de personal
3. Subcontratación
Programa Maestro
1. MRP
2. Desagregaciones del plan maestro
Programación a Corto Plazo
1. Carga del centro de trabajo
2. Secuenciación del trabajo

Largo plazo

Mediano plazo

Mediano plazo

Corto plazo

Gestión de Recursos:

05 - Planificación

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Gestión de Recursos:

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Programación a corto plazo
•Tiene en cuenta el tiempo de las
operaciones.
• Bases del corto plazo: semanal, diaria o
por hora.
• Tipos:
Programación hacia adelante

B
Hoy

Programación hacia atrás

E

B
Fecha de
entrega

Hoy

E
Fecha de
entrega
3

Programación hacia adelante y hacia atrás
• La programación hacia adelante empieza el programa tan
pronto como se conocen las necesidades:
– Lostrabajos se realizan bajo pedido del cliente.
– El programa puede cumplirse incluso si ello significa no cumplir
la fecha de entrega.
– A menudo provoca una acumulación de inventario de trabajo en
curso.

• La programación hacia atrás empieza con la fecha de
entrega, programando primero la última operación. Las
etapas del trabajo se programan, de una en una, en orden
inverso:
– Es lausualmente empleada por la mayoría de las empresas
productoras de bienes
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05 - Planificación

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Gestión de Recursos:

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Ejemplos de programación
a corto plazo
• Hospital:
– Tratamientos de pacientes
externos.
– Salas de operaciones.

• Universidad:
– Profesores.
– Aulas.

• Fábrica:
– Producción.
– Compras.
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5Decisiones de Programación
Organización

Objetivo de programación

Hospital Rivadavia

Utilización de los quirófanos
La admisión de los pacientes
Enfermeras, Mantenimiento, Seguridad
Consultorios externos

UBA

Utilización de aulas y materiales
Profesores
Cursos de grado y post grado

Aerolineas Argentinas

Vuelos
Horarios de la tripulación
Mantenimiento de las naves
CateringCadbury Stani

Compras de materiales y m. primas
Carga de máquinas
Dotaciones de personal

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Los objetivos de la programación
a corto plazo
• Minimizar el tiempo de finalización.
• Maximizar la utilización (lo que hace
efectivo el uso del personal y del
equipamiento).
• Minimizar el inventario del trabajo en
curso (WIP) (mantienelos niveles de
inventario bajos).
• Minimizar el tiempo de espera de los
clientes.
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Sistema de planificación
enfocado al proceso
Pronóstico y
pedidos de las
empresas

Planificación
de la producción
agregada

Planificación
de las necesidades
de material

Planificación
maestra
de la producción

Disponibilidad
de recursos

No,modifica CRP, MRP, o MPS
Planificación
de las necesidades
de capacidad

¿Realista?

Sí

Programa de
producción

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Reglas de prioridad para ejecutar trabajos
FCFS

Primera entrada, primer servicio
El primer trabajo en llegar al centro de trabajo será
procesado en primer lugar.

EDD

Tiempo de proceso más corto
Los trabajos máscortos se realizan primero y se
terminan.

SPT

Fecha de entrega más temprana
El trabajo con la fecha de entrega más temprana se
elige en primer lugar.

LPT

Tiempo de proceso más largo
Los trabajos más largos son a menudo muy
importantes y se eligen primero.

CR

Índice crítico
Se calcula el índice entre el tiempo restante con el
tiempo de trabajo necesario restante, y los...