Programación y Evaluación De Proyecto: De Servicios De Emergencias Medicas

Índice

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA
1.1 Visión
1.2 Misión
1.3 Valores
1.4. Objetivos
1.6. Políticas

2. EL PROYECTO
1. Planteamiento del problema
2. Parámetros iniciales
3. Principios Básicos
4. Encargado del Proyecto
5. Modelo Económico
6. Políticas

3. LA ORGANIZACION
3.1 Nueva Departamentalización
3.2 Organigrama
3.3 Laorganización y sus implicancias en el desarrollo del proyecto

4. ANALISIS DE PREFACTIBILIDAD
4.1 El Diagnóstico de la situación actual.
4.2 La identificación de la situación “Sin proyecto”.
4.3 El análisis técnico de la ingeniería del proyecto.
4.4 El tamaño del proyecto.
4.5 La localización del proyecto.
4.6 El análisis de la legislación vigente aplicable al proyecto.
4.7Ficha ambiental.
4.8 La evaluación socioeconómica del proyecto.
4.9 La evaluación financiera
4.10 Flujo de caja

5. CONCLUSION

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA

1.1 Visión: “Brindar a los afiliados servicios de salud de excelencia, con alto rendimiento, sólida financieramente, competitiva, flexible, con empleados altamente capacitados y comprometidos con la organización.”1.2 Misión: “Prestar servicios especializados ambulatorios de emergencia y urgencias medicas, realizando diagnósticos y/ó tratamientos y actividades de prevención, sin régimen de internación, con o sin empleo de medios físicos, mecánicos, químicos o psicológicos.”

1.3 Valores:

1. Calidad
La salud es un recurso muy valioso para todas las personas, es por ello que para nosotros lacalidad y el compromiso con la misma ocupan el primer lugar.

2. Ética
Una conducta ética y socialmente responsable, en la búsqueda continua de niveles superiores de desempeño, comprometida con las necesidades de cobertura médica asistencial de los afiliados.

3. Tecnología
La actualización permanente en este rubro nos permite una evolución y desarrollo constante para quenuestro servicio sea de excelencia.

4. Personal
Nuestra gente es uno de nuestros recursos más valiosos, es por ello que contamos con planes de capacitación y entrenamientos permanentes. 

1.4. Objetivos:

1. Preservar el espíritu de pertenencia y compromiso que llevo a nuestra empresa a la posición de liderazgo absoluto en Urgencias y Emergencias

2. Distinguir los servicioshumanos y técnicos con el sello de nuestra marca

3. Participar activamente desde el mismo instante en que la salud se encuentre en peligro

4. Incorporara a la asistencia hospitalaria la velocidad, la presencia y la atención médica.

1.5. Políticas

1. Generar un negocio que perdure en el tiempo, manteniendo condiciones de rentabilidad adecuada
2. Superar las expectativas delos clientes en relación a nuestros servicios a través del cumplimiento de los requisitos contractuales y reglamentarios y la mejora continua del sistema de gestión de calidad
3. Promover el compromiso en toda la organización para resolver los problemas planteados por los clientes dentro de los servicios ofrecidos
4. Lograr y mantener el liderazgo en los negocios y mercados en los queopere la Empresa.
5. Crecer, desarrollar e innovar el negocio a fin de incrementar continuamente el valor de la Empresa.
6. Basar el desarrollo y crecimiento de la Empresa en el desempeño de su personal, promoviendo su capacitación y participación.
7. Seleccionar y mantener proveedores idóneos que satisfagan los requisitos de insumos y servicios, fortaleciendo y expandiendo nuestrasasociaciones con ellos.

2. EL PROYECTO

1. Planteamiento del problema:

Habiendo realizado un estudio de los aspectos generales internos de la empresa, encontramos que existe un bajo nivel de formalización en los canales de comunicación utilizados por la dirección. Esto conlleva a problemas en las comunicaciones y en los distintos tipos de controles organizacionales. Por lo que el control...