programador

Líder de proyecto. Responsable de detectar las necesidades de los usuarios y gestionar los recursos económicos, materiales y humanos, para obtener los resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria. Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto. Este título se utiliza en la industria de la construcción,la arquitectura, el desarrollo desoftware y diversas ocupaciones que se basan en la generación o manutención de un producto.
Contenido
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1 Misión
2 Funciones
3 Líder de Protecto en las Tecnologías de la Información
4 Artefactos y controles
5 Habilidades
6 Siete características de un líder exitoso
7 Véase también
8 Fuentes
Misión
Su misión es la de dirigir y coordinar losproyectos de desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones de un área de la empresa, supervisando las funciones y los recursos de análisis funcional, técnico yprogramación, con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios y asegurando la adecuada explotación de las aplicaciones.
Funciones
Gestiona y asigna recursos humanos y de otro tipo.
Define las prioridades de las tareas dentro y/orelacionadas con el proyecto.
Coordina las interacciones con los clientes y los usuarios finales.
Planifica las iteraciones.
Planifica y asigna las tareas de la forma más razonable posible.
Define la organización y estructura del proyecto.
Establece las líneas de trabajo a seguir para garantizar la calidad e integridad de los artefactos del proyecto.
Motiva y organiza el equipo de trabajo paralograr un objetivo definido.
Establece los horarios de trabajo del equipo de desarrollo.
Planifica y realiza las reuniones de control del equipo de desarrollo en el tiempo establecido.
Mantiene el control del resultado de estas reuniones.
Informa sobre el estado actual del proyecto.
Mantiene el plan del proyecto.
Suministra al equipo el informe del ciclo de desarrollo.
Líder de Protecto enlas Tecnologías de la Información
Un líder de proyecto en TI toca todas las etapas del ciclo de vida del software. Esta persona debe tener un conocimiento profundo de arquitectura de software, diseño, levantamiento de requerimientos desarrollo, pruebas, medo ambiente, integración de datos mediciones de despeño e implementación. Un líder de proyecto necesita detener el desarrollo si un programa noestá funcionando de la forma apropiada. También el líder de proyecto señala los riesgos del proyecto.Al principio el líder asigna prioridades para su propio trabajo. En muchos casos es responsable de varios proyectos que están cambiando constantemente por diferentes factores. Requiere que el líder esté “alerta” o anticipando aspectos de prioridades. El resto del día se verá complementado conplaneación, generando documentación escrita del proyecto, lidereando juntas con el equipo, entrevistando clientes y revisando métricas de desempeño.
En algunas organizaciones el rol del líder de proyecto se subestima y no son reconocidos como debería. De cualquier forma lo que queda como recompensa del trabajo bien hecho y orgulloso de ser parte de la “victoria”. Cualquier frustración de proyectosanteriores cancelados, decisiones de la dirección incorrectas y de un equipo incompetente se borran (temporalmente) durante el día de la victoria.El líder no debe ser la persona que se pase constantemente “apagando fuegos”. La planeación es la clave para el éxito de los proyectos.En todas las situaciones, el líder de proyecto debe ser una persona amable y ocupada y que pueda minimizar daño tanto en elequipo como en el proyecto.
Artefactos y controles
Lista de Stakeholders y Responsabilidades
Supervisa y rectifica Documento Visión del proyecto
Contratos con el cliente
Carta de liberación del sistema
Plan de gestión y mitigación riesgos
Reporte de Estatus del Proyecto
Estudio de factibilidad
Planificación del proyecto (Project)
Registro de control de tiempo de los miembros del...