Project charter

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Actividad: Desarrollar el Project charter
  Propósito Autorizar el desarrollo del proyecto. El documento del Project charter formaliza el inicio del proyecto.     Responsable de la actividad Gerentede proyecto    
Procedimiento
1. Métodos de selección de proyectos.
2. Juicio de expertos
3. Elaborar el Project charter
   
|Productos de trabajo de entrada|Productos de trabajo de salida |
|Requerimiento de usuario |Project charter|
|Glosario |  |

Métodos de selección de proyectos
Los métodosde selección de proyectos comprenden la medición del valor o de lo atractivo para el dueño del proyecto. Los métodos de selección de proyectos incluyen la evaluación de los criterios de decisión (sese utilizan criterios múltiples deberían combinarse en una función de valor único) y los medios de cálculo del valor en incertidumbre. Éstos se conocen como modelos de decisión y método de cálculo. Laselección de proyectos también se ocupa de la elección de modos alternativos de realizar el proyecto. Pueden utilizarse herramientas de optimización para buscar la combinación óptima de las variablesde decisión. Generalmente los métodos de selección de proyectos pertenecen a una de estas dos categorías:
• Métodos de medición del beneficio: procedimientos comparativos, modelos decalificación, contribución del beneficio del negocio del negocio de modelos económicos.
• Métodos de optimización condicionada: modelos matemáticos que utilizan algortimos de programación lineal, no lineal,dinámica, integral y de múltiples objetivos. Estos métodos se suelen denominar modelos de decisión. Los modelos de decisión incluyen técnicas generalizadas (árboles de decisión, elecciones forzadas...
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