Project chasrtes
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ,QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN
GENERAR.
DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEREQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO
FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.CONCEPTO
1. ALCANCE 2. TIEMPO 3. COSTO
OBJETIVOS
CRITERIO DE
ÉXITO
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN
EJECUTA EL PROYECTO.
ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR ELCUAL SE ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS,
PROYECTO.
RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DELJUSTIFICACIÓN CUALITATIVA
JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA Flujo de Ingresos Flujo de Egresos VAN TIR RBC
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
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FGPR010- Versión 4.0
DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.
NOMBRE REPORTA A SUPERVISA A NIVELES DE AUTORIDADCRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.
ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROLQUE DESEMPEÑA
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.
CONCEPTO MONTO...
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