Project chasrtes

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FGPR010- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ,QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN
GENERAR.

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEREQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO
FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.CONCEPTO
1. ALCANCE 2. TIEMPO 3. COSTO

OBJETIVOS

CRITERIO DE

ÉXITO

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN
EJECUTA EL PROYECTO.

ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR ELCUAL SE ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS,
PROYECTO.

RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DELJUSTIFICACIÓN CUALITATIVA

JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA Flujo de Ingresos Flujo de Egresos VAN TIR RBC

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisaday aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptadoregirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versión 4.0

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.
NOMBRE REPORTA A SUPERVISA A NIVELES DE AUTORIDADCRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.
ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROLQUE DESEMPEÑA

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.
CONCEPTO MONTO...
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