Project managemen

CLARIZEN PROGECT MANAGEMENT

Tradicionalmente, el proceso de administración de proyectos recae exclusivamente sobre el Gerente del Proyecto.  Esto reduce la co-responsabilidad sobre los resultadosy hace que la visión del proyecto sea diferente entre todos los involucrados: el gerente, el equipo del proyecto, los patrocinadores, los proveedores.
A medida que el mundo de los proyectos en lasorganizaciones es cada día más orientado a procesos, es necesaria una sistematización en la forma en que éstas estructuran, definen y llevan adelante sus proyectos, sin importar en dónde éstos sedesarrollen, en qué áreas funcionales o de qué tamaño sean.

CARACTERISTICAS:
* Comunicación sin barreras.
* Información compartida en tiempo real.
* Ambiente colaborativo en cualquiermomento, desde cualquier lugar.
* Integración del trabajo de todos los participantes.
* Responsabilidad compartida sobre una metodología de implementación.

BENEFICIOS:
* Establece unametodología de administración de proyectos en la organización, aplicada en forma homogénea y consistente en todos los proyectos.
* Transforma la administración de proyectos en un proceso simple yeficiente, con un tiempo de implementación muy reducido.
* Soporta equipos de proyecto ubicados en diferentes edificios, diferentes ciudades, diferentes países.
* Soporta equipos de proyecto que tieneparticipantes de diferentes compañías (contratante, proveedores, terceras partes, etc.).
* Permite a cualquier involucrado en el proyecto consultar o ingresar información desde cualquier lugar,en cualquier momento.
* Muestra transparentemente a cualquier involucrado la estructuración del proyecto, el grado de avance y los sucesos más importantes.
* Mantiene informado a cualquiermiembro del equipo acerca de lo que hacen sus compañeros en tiempo real.
* Hace ahorrar tiempo y ganar precisión en la búsqueda de información relevante del proyecto.
* Crea un espacio en donde...