Prologo

-Recopilación de contenidos teóricos que conforman el cuerpo de conocimientos que en la actualidad se integran en el ámbito de la estrategia empresa.
- Dirección estratégica de la empresa se utilizapara el análisis de la dirección de empresas.
Dirección estratégica sinónimo de dirección de empresas

-Problemas que se abordan dentro de la dirección estratégica son los que afrontan habitualmentelos responsables de las empresas en un mundo competitivo.

-Empresarios y directivos se enfrentan en su quehacer diario a la incertidumbre: entornos económicos, sociales, tecnológicos oadministrativos cambiantes, comportamiento no esperado de competidores que reaccionan ante nuestras decisiones y otros agentes con los que la empresa interactúa.
Además el problema que enfrentan es lainterrelación que existe el entorno con la empresa y la dificultad está en la integración interna de los grupos humanos que participan en la empresa.

-Empresa debe ser competitiva obtener beneficiosadecuados para mantener su actividad y remunerar correctamente a los grupos de participantes internos y externos para esfuerzos en el logro de objetivos.

-Dirección estratégica parte de la necesidad de laintegración de la empresa con el entorno en el cual desarrolla su actividad y se plantea 2 pgtas: como es el entorno, cuales son las amenazas y oportunidades que presenta y con que contamos en laempresa para afrontar los retos


Prologo: La dirección y estrategia de la empresa.
Procesos de diseño (Adopción de estrategias)
Estrategia empresarial.
Formación y práctica profesional.
Direcciónestratégica de la empresa (paradigma): Análisis de la dirección de empresas.
Dirección estratégica -> Dirección de empresas.
¿A qué se enfrentan las empresas día a día?
Entorno económico, social, tecnológico oadministrativo cambiante.
Incertidumbre de los competidores.
Agentes con los que la empresa interactúa: Clientes, proveedores, sindicatos, sociedad en general.
Los problemas afrontados...