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GASEOSAS CONDOR

SIMULACION CON PROMODEL
PROFESOR

NEIVA – HUILA
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

GASEOSAS CONDOR

HISTORIA
Esta empresa de gaseosas inicialmente se llamo gaseosas Royal. Su primera planta en el Huila fue instalada en el municipio de Campoalgre y posteriormente se traslado a Neiva y se transformo en Cóndor en el año 1954.
La empresa gaseosas Condor está conformadapor dos organizaciones sociales, INSARO LTDA, la cual se encarga de la producción de la gaseosa e INVERCORSA E.U., destinada a la fabricación de refrescos y aguas.
Aunque son dos organizaciones diferentes, estas sociedades pertenecen o están conformadas por la misma persona, Hernando Sánchez. La empresa se encuentra ubicada en una misma área, sin embargo es importante decir que cada una cuentacon su propia estructura física, maquinaria e inventario.
Hernando Sánchez, es el propietario de la empresa desde hace 26 años y hace algunos años asumió la administración. La empresa anteriormente administrada por terceras personas presentaba un bajo rendimiento, por tal razón Hernando asumió la administración lo que generó una renovación, un aumento en las ventas, es decir un nuevo aire parala empresa.
Misión

Somos una empresa huilense con el objetivo de crecer día a día bajo los criterios de la productividad y basados en la satisfacción plena de nuestros clientes con productos de calidad y un excelente servicio.
Reconocemos como filosofía básica el trabajo en equipo, el valor fundamental del recurso humano en la organización, el trato amable con los recursos naturales y elcompromiso con el desarrollo de la región en beneficio de la comunidad y de la empresa.

Visión

Será en el 2012 destacada en el sur colombiano por la calidad de sus productos, generadora de confianza entre sus consumidores, buscando el crecimiento de su participación en el mercado.

POLITICAS ORGANIZACIONALES
Políticas Contables
* Elaboración de Estados Financieros para efectosColombianos de centros de pagos
* Elaboración de Estados Financieros mensuales antes del día 10 de cada mes.
* Presentación del análisis de variaciones para variaciones superiores del 10%
* El cierre mensual de cada área del departamento contable se debe entregar a más tardar el día cinco de cada mes, esto cumplir con las fechas para entregar informes a la alta gerencia.
* El porcentajede la ARP serà para el personal administrativo 0.522% nivel 1 y para el personal operativo serà del 1.044% nivel 2. El método utilizado para depreciaciones es línea recta.
* Preparación de los formularios de las declaraciones de impuestos recurrentes (retención en la fuente, impuesto sobre ventas e industria y comercio) que incluye la conciliación entre los saldos en los registros decontabilidad y los reportados en las declaraciones tributarias.

Políticas de Ventas

* El pago será contraentrega.
* Las ventas contratadas para el primer año son de 9.000 Cajas en una presentación  30 Uds., por mes y se proyecta un incremento del 10% en las ventas anuales.

Políticas de Asignación de Costos y Gastos

* Para la depreciación de la maquinaria y equipo de oficina seutilizara el método de línea recta.
* Los servicios públicos tendrán una asignación porcentual de acuerdo al área de la empresa así:
SERVICIO | ENERGIA | AGUA,ASEO ALCANTARILLADO | GAS |
PRODUCCION | 90% | 70% | 100% |
ADMINISTRACIÓN | 10% | 30% | 00% |
TOTAL | 100% | 100% | 100% |

Políticas de Inversiones

•La utilidad esperada es del 42%
•La fijación de precios de venta estará bajola responsabilidad de la Gerencia General y la Gerencia Comercial
•El precio se incrementara de acuerdo al índice de inflación aproximadamente (5%) al igual que las proyecciones.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Asamblea de Accionistas.

Revisoría Fiscal
Junta Directiva

Presidencia

Vicepresidencia Plantación Corporativa

División de Aseguramiento de la Calidad e Investigación y...