pronostico rrhh

QUE ES PRONÓSTICO?
El pronóstico es el arte y la ciencia de acontecimientos futuros que predicen. Puede implicar el tomar de data histórica y proyectarla en el futuro con una cierta clase de modelo matemático. . Puede ser una predicción intuitiva o subjetiva o puede ser una combinación de ambas.
Introducimos diversas técnicas de pronóstico en este capítulo, se verá raramente que hay unmétodo superior. Qué trabaja lo más mejor posible en una firma bajo un sistema de condiciones puede ser un desastre en otra organización, o en un departamento diferente pero de la misma organización. Además hay límites en cuanto a qué se puede esperar de pronósticos; son costosos y se pierde tiempo preparando y supervisando.
Horizonte del tiempo de pronóstico
Generalmente un pronóstico esclasificado en tres categorías:

PRONÓSTICO DE CORTO ALCANCE: Este pronóstico tiene una duración de hasta 1 año pero es generalmente menos de 3 meses. Se utiliza para planear la compra, el programar trabajo, niveles de mano de obra, asignaciones del trabajo, y los niveles de la producción.
PRONÓSTICO DE MEDIANO ALCANCE: es de alcance intermedio, del pronóstico palmos generalmente a partir de 3 mesesa 3 años. Es útil en la planificación de ventas, producción y el presupuesto, presupuesto, y en el análisis de algunos planes de operación.
PRONÓSTICO DE LARGO ALCANCE; Generalmente 3 años o más de duración, los pronósticos de largo alcance se utilizan en planificación de productos nuevos, los gastos en inversión de capital, localización o extensión de la facilidad, e investigación ydesarrollo.




 
DEFINICIONES DE PRONÓSTICO DEL RECURSOS HUMANO
• Pronosticar es emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en las consideraciones de un juicio, su propósito es obtener conocimiento sobre eventos inciertos que son importantes en la toma de decisiones presentes para las organizaciones.

• La previsión de los recursos humanos puedehacerse aplicando varios métodos, unos simples y otros complejos. Pero ni siquiera las técnicas más complejas son totalmente precisas. Independientemente del método utilizado, las previsiones representan aproximaciones y no debenconsiderarse como valores absolutos.


CARACTERISCAS DE LOS PRONOSTICOS DEL RECURSOS HUMANOS

• Tratan con el futuro, y el tiempo está directamente involucrado. Así,debe pronosticarse para un punto específico en el tiempo y el cambio de ese punto generalmente altera el pronóstico.

• Otro elemento siempre presente en situaciones de pronósticos es la incertidumbre. Si el administrador tuviera certeza sobre las circunstancias que existirán en un tiempo dado, la preparación de un pronóstico seria trivial.


• El tercer elemento, presente es la confianza dela persona que hace el pronóstico sobre la información contenida en datos históricos.

• Existen diversas técnicas pero para elegir una hay que tomar en cuenta ciertos factores: El contexto del pronóstico, la relevancia y disponibilidad de datos históricos, el grado de exactitud deseado, el período de tiempo que se tomará y el análisis de costo-beneficio.
 
CLASE DE PRONOSTICOS DE RECURSOSHUMANOS
TÉCNICAS DE PRONÓSTICO BASADAS EN LA EXPERIENCIA
Estas técnicas se apoyan principalmente en el juicio de las personas con conocimientos y visión amplios sobre las futuras necesidades de recursos humanos. Debido a que la mayor parte de las decisiones acerca del empleo son formuladas por los gerentes de línea, las personas a cargo de planear los recursos de personal deben diseñar métodos queles permitan conocer las necesidades de estos gerentes. En las organizaciones pequeñas el director de operaciones o el gerente de personal pueden poseer toda la información necesaria. En organizaciones mayores, el método más sencillo consiste en la consulta directa a los gerentes.
LA TÉCNICA DELFOS: constituye un paso ulterior hacia técnicas más avanzadas. Cuando se emplea esa técnica,...