pronosticos de operaciones

Páginas: 2 (408 palabras) Publicado: 19 de junio de 2014
PRONÓSTICOS DE OPERACIONES
DEFINICIÓN:
Proceso de información e estimación de un acontecimiento futuro, proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se combinansistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación de futuro.
El pronóstico de las operaciones productivas dentro de la empresa es poder anticiparse en el tiempo para saber el resultado de  losobjetivos y metas de la empresa, o tratar de reducir o eliminar el riesgo e incertidumbre.
El pronóstico es una herramienta fundamental para todos los tipos de planeación y control empresarial.
Sedice que es mejor un mal pronóstico que ninguno. Muchas empresas aducen que en entornos inciertos y cambiantes no se justifica desarrollar un esfuerzo, ni dedicar recursos a algo que no se sabe en quepuede aportar a la gestión.
Sin embargo , esta idea origina que se pierda un inicio adecuado de la gestión de operaciones .Igualmente , los pronostico siempre se piensan en el campo de la demanda ,cuando existen en la empresa una serie de pronósticos que siguen el sentido anti horario del ciclo operativo de la empresa.
VENTAJAS O BENEFICIOS:

Apoya la toma de decisiones en distintas áreas dela dirección de empresas: el pronóstico de ventas ayudará a diseñar el plan de producción, el pronóstico de evolución de precios de materias primas, suministros. Servirá al Controlling, al suministraruna información congruente y exacta que utiliza modelos matemáticos de pronóstico, datos históricos del comportamiento de ventas o evaluaciones preparadas por los representantes de cada departamentode la empresa. Además permite mayor flexibilidad en la elaboración de los planes, sobre todo cuando se sirve de los métodos de múltiples escenarios.

LA ELABORACIÓN DE PRONÓSTICOS:

La preparaciónde un pronóstico (científicamente sólido) debe cumplir las siguientes exigencias:

No trivialidad - por tanto no caer en obviedades, tautologías y similares (“mañana lloverá o no lloverá”)...
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