Pronosticos de Produccion

Sistemas de Producción
1. Pronósticos
Los pronósticos son vitales para toda organización mercantil y para toda decisión administrativa importante. Los pronósticos representan la base de los planes de largo plazo de la empresa. En las finanzas y contabilidad, los pronósticos son la base para la planeación del presupuesto y el control de los costos. El departamento de marketing depende de lospronósticos de ventas para sus planes de productos nuevos, para remunerar al personal de ventas y para tomar otras decisiones fundamentales. El personal de producción y el de operaciones usan los pronósticos para tomar decisiones de manera periódica, respecto de la selección de procesos, la planeación de la capacidad y la disposición física de las instalaciones, así como para las revisionesrutinarias sobre los planes de producción, los programas y los inventarios.
No debemos olvidar que es prácticamente imposible hacer un pronóstico perfecto. El contexto de los negocios contiene muchos factores que no podemos prever con certeza. Por lo tanto, es mucho más importante que, en lugar de pretender un pronóstico perfecto, impongamos la práctica de revisar constantemente los pronósticos yaprendamos a vivir con pronósticos inexactos. Lo anterior no significa que no tratemos de mejorar modeló una metodología de los pronósticos, sino que debemos tratar de encontrar y emplear el método más conveniente para que los pronósticos sean de lo más razonable que se pueda.
Administración de la demanda
El propósito de la administración de la demanda es coordinar y controlar todas sus fuentes, demodo que permitan el aprovechamiento eficiente del sistema de producción y le entrega puntual de los productos.
¿De dónde surge la demanda del producto servicio de la empresa y que podrá ser ésta para administrarla? La demanda tiene dos fuentes básicas: la demanda dependiente y la demanda independiente. La demanda dependiente es la demanda de un producto o servicio que se deriva de la demanda deotros productos o servicios. Por ejemplo, si una empresa 2.000 triciclos, entonces necesitará 1.000 ruedas delanteras y 2.000 traseras. Este tipo de demanda interna no requiere de pronóstico alguno, sino simplemente de una tabulación. Si nos referimos a la cantidad de triciclos que la empresa podría vender, estaríamos hablando de la demanda independiente, porque se trata de una demanda que no sederiva directamente de la de otros productos.
Una empresa no puede hacer gran cosa respecto de la demanda dependiente, sólo tiene que satisfacerla (Aun cuando tenga que comprar el producto o servicio en lugar de producirlo internamente). Sin embargo, siempre se quiere, puede ser mucho respecto de la demanda independiente. Por ejemplo la empresa puede:
1. Adoptar un papel activo para influir en lademanda. Ejercer presión en su equipo de ventas o más ofrecer incentivos los clientes y eso personal, emprender campaña para vender productos y bajar los precios. Éstas medidas incrementarían la demanda. En cambio, podría disminuir la demanda si suben los precios o reducen las actividades de ventas.
2. Adoptar un papel pasivo y limitarse a responder de acuerdo con la demanda. Diversos motivos puedellevar a la empresa a no tratar de cambiar la demanda, sino simplemente aceptar lo que ocurra. Si una empresa trabajando a toda su capacidad, que se nos quiera hacer nada respecto de la demanda. Otro motivo sería que la empresa tal vez no pueda cambiar la demanda debido al costo de la publicidad, que mercados estáticos de tamaño fijo, o quizás no puede ejercer ningún control sobre la demanda porejemplo, cuando sólo existe un corredor. Existen otros motivos, como los que tienen que ver con la competencia, las leyes, el entorno, la ética y la moral, por lo que se acepte de manera pasiva la demanda del mercado.
Para administrar la demanda dependiente, la independiente, la activa y la pasiva se necesitan una gran coordinación. Esta demanda tienen origen interno y externo: surge del...