pronosticos

PRESUPUESTOS Y PRONOSTICOS
PRESUPUESTOS:
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse endeterminado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO:
Se aprueba mediante una norma con rango de ley.
Para los gastos públicos le ley estableceuna limitación un techo que viene dado por la imposibilidad de gastar más de lo que las partidas de gasto consignadas en el presupuesto indican.
Las partidas de ingresos, sin embargo, solo son puras estimaciones, con lo que nada impide que se supere la cuantía prevista, ni lo contrario.
El plan presupuestario adopta la forma de cifras, con lo que se posibilita el conocer el montante real que cadapartida de gastos o ingresos supone.
En el presupuesto han de figurar todos los gastos e ingresos de la Administración, sin posibilidad de que existan presupuestos independientes o paralelos.
PRONOSTICOS:
Un pronóstico no es un plan, sino más bien una declaración y/o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular.
Un pronóstico debemanifestar siempre los supuestos en los que se basa. Un pronóstico debe verse solo como uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas. La administración de una compañía puede tal vez aceptar, modificar o rechazar el pronóstico. En cambio, un plan de ventas incorpora las decisiones de la administración, las cuales se basan en el pronóstico, en otros insumos y en los juicios de laadministración sobre conceptos relacionados, tales como el volumen de las ventas, precios, esfuerzos de ventas, producción y financiamiento.
Un pronóstico de ventas se convierte en plan de ventas cuando la administración ha tomado en consideración su propio juicio, las estrategias planificadas, los recursos comprometidos, y el acuerdo de la administración de emprender acciones agresivas para alcanzar lasmetas de ventas. La pronosticación de las ventas, por otra parte, es una función técnica del personal de "Staff".
Es importante hacer una distinción entre el pronóstico de ventas y el plan de ventas, principalmente porque no debe esperarse-ni permitirse-que el personal técnico interno tome decisiones y exprese los juicios fundamentales de la administración, implícitos en todo plan de ventas.OBJETIVOS DEL PRONÓSTICO
Reducir la incertidumbre del futuro, mediante la anticipación de eventos cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta, respecto a otros eventos posibles. Apoyar la toma de decisiones y prepararse ante estos eventos.
Los pronósticos son estimaciones de la ocurrencia, la cronología o la magnitud de futuros eventos inciertos, el propósito de pronosticar es usar la mejorinformación disponible para guiar las actividades futuras tendientes al cumplimiento de las metas de la organización, los buenos pronósticos le permite a los administradores  planear niveles apropiados de personal, materias  primas, capital, inventarios y un gran número de variables.
TIPOS DE PRONOSTICOS
Pronósticos tecnológicos: estos tienen que ver con tasa de progreso tecnológico, quepueden dar como resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipos.
Pronósticos de demanda: son proyecciones de la demanda para los productos o servicios  de una compañía. Estos pronósticos  también llamados pronósticos de ventas
Los cuales conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación y sirven como insumos...