Pronosticos

PRONÓSTICOS
El pronóstico es un proceso  de estimación de un acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos del pasado que combinen sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación del futuro.
El primer pasó en la planeación ES EL PRONÓSTICO, es decir, estimar la demanda futura de productos y servicios y los recursos necesarios para producirlos.
Pronósticos deVentas- Importancia
Producción  y operaciones
Los pronósticos de ventas constituye el punto de partida de todos los demás pronósticos.
Finanzas y Contabilidad
Los pronósticos de ventas son la base para la planificación del presupuesto y control de costos.
Mercadotecnia
Se apoya en los pronósticos de ventas para crear nuevos productos, compensar al personal de ventas y tomar otras decisionesimportantes.
OBJETIVOS  DE LOS PRONÓSTICOS
Guiar las actividades futuras tendientes al cumplimiento de las metas de la organización.
Administradores: planear niveles apropiados de personal, materias  primas, capital, inventarios y un gran número de variables.
PRONOSTICAR: es el emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro basándose en el análisis y consideraciones dejuicio.
TIPOS DE PRONÓSTICOS
PRONÓSTICOS ECONÓMICOS: estos, marcan el ciclo del negocio al predecir la tasa de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones y otros indicadores de planeación.
PRONÓSTICOS TECNOLÓGICOS: estos tienen que ver con tasa de progreso tecnológico, que pueden dar como resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipos.PRONÓSTICOS DE DEMANDA: son proyecciones de la demanda para los productos o servicios  de una compañía. Estos pronósticos  también llamados pronósticos de ventas los cuales conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.
Corto plazo: Se utiliza para planear las compras, programación de planta,niveles de fuerza laboral, asignación de trabajo y niveles de producción, Este comprende a un lapso no mayor de un año.
Mediano plazo: Este es valioso en la planeación de producción y de presupuesto, planeación de ventas, presupuesto de efectivo, y el análisis de varios planes de operación. Se considera un rango mediano o intermedio, generalmente con un lapso de uno a tres años.
Largo plazo:Generalmente con lapsos de tres años o más, estos se utilizan para planear nuevos productos desembolsos de capital, localización de instalaciones, y la investigación y desarrollo
El pronóstico de demanda sirve para:
Organizar el departamento de compras.
Programar eficientemente la producción.
Determinar los inventarios en bodega de productos terminados o de materia prima.
Determinar lamaquinaria y mano de obra que se necesitará.
Control de Pronóstico
Error de Pronóstico
Fuentes de Error
Medición del Error
PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN
Plan maestro de la producción (mps) establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de producción a corto plazo.
Formaliza el plan de producción y lo convierte en requerimientos específicos dematerias primas y capacidad. Entonces, deben ser evaluadas las necesidades de mano de obra, materia prima y equipo para cada trabajo. 
Por esto, la PMP maneja la producción entera y el sistema de inventarios estableciendo metas de producción específicas y respondiendo a la retroalimentación de todo el flujo de operaciones.
SE BASA EN:
Los pedidos de los clientes
Los pronósticos de demanda
PARADETERMINAR
Qué productos finales hay que fabricar
En qué plazos debe tenerse terminados
las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta DE demanda externa
Calendario de fechas
cuándo tienen que estar disponibles los productos finales
Sincronizar los tiempos que se presenta ante la empresa en intervalos de duración reducida que se tratan como unidades de...