Pronósticos

Pronósticos

La aplicación de los pronósticos en la etapa de planeación es un intento por reducir la incertidumbre y respaldar la toma de decisiones en algo más que la intuición de los empresarios
Importancia de los pronósticos en la planeación de las empresas
Las decisiones que se toman en el presente impactan en nuestro futuro.
Intuición no es que sea mala pero son mejores lospronósticos.
La incertidumbre es parte de la operación de las empresas en el día a día.
Para reducir el grado de incertidumbre debido a los cambios constantes del entorno es preciso la elaboración de un pronóstico correcto y preciso que satisfaga las necesidades de planeación de la organización.

Un pronóstico es una herramienta que determina un estimado cuantitativo o un conjunto de estimados acerca dela probabilidad de eventos futuros que se elabora en base en la información de interés en su dimensión pasada y actual. La información se expresa en forma de modelo con múltiples formas expresadas a través de técnicas de pronósticos.
Para la elaboración de un pronóstico se debe seguir un proceso lógico:
1. Formular el problema
2. Recolectar los datos
3. Manipular y limpiar los datos
4.Construir y evaluar el modelo
5. Aplicación del modelo
6. Evaluar el pronóstico
El objeto de un pronóstico es una mejor planeación de la empresa, deben presentarse en forma eficaz a fin de que sean utilizados en el proceso de toma de decisiones de la organización, justificando siempre los resultados en base a un costo-beneficio.
Repaso para examen:

Etapas del Proceso Administrativo:
Planeación:Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir elegir una acción entre varias alternativas.
Organización: Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización.
Integración del personal: Cubrir o mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional.
Dirección:Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Control: Medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren.

Importancia del proceso administrativo: Permitir alcanzar los objetivos.

Proceso: Es un conjunto de pasos o etapas necesarios para realizar o llevar a cabo unaactividad

Proceso administrativo: Conjunto de fases o etapas sucesivos a través de los cuales se efectúa la administración, mismos que se interrelacionan y forman un proceso integral. (Administración en acción).

Fases del proceso administrativo:
Mecánica – Estructural (teórica): Planeación (¿qué se va a hacer?)
Organización (¿cómo se va a hacer?)
Integración (¿quiénes y con que se vaa hacer?)

Dinámica – Operativa (Práctica): Dirección (ver que se haga)
Control (¿cómo se ha realizado?)

Henry Fayol – El padre de la administración.

Filosofía institucional: Misión
Visión
Valores

Elementos de la Planeación: 1. Objetivos
2. Estrategias
3. Planes
4. Procedimientos
5. Programas
6. Presupuestos
7. Pronósticos
8.Reglas
9. Políticas
Objetivo: Los fines hacia los que se dirige la actividad.

- Estrategias: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.
Es el arte de dirigir y coordinar las acciones militares y hacer cosas para alcanzar los objetivos.
Tiene tres etapas:
1) Determinarlos cursos de acción o alternativas: consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.
2) Evaluación: Analizar y evaluar cada una de las alternativas considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellas auxiliándose de la investigación y técnicas como la matriz FODA.
3) Selección de alternativas: Considerar las alternativas más idóneas en cuanto...