propositos de la organizacion

Páginas: 4 (946 palabras) Publicado: 4 de septiembre de 2013

Toda empresa se crea para realizar alguna actividad ya sea de producción, comercialización o de servicios, para cumplir las metas que esta se plantea siempre se crea la necesidad de tener un grupode personas que desarrollaran las actividades para el cumplimiento de los objetivos. La administración del talento humano se manifiesta en el desarrollo de las empresas y la intervención para mejorarlos recursos que dispone, siendo el talento humano el más importante para el aporte de ideas, actividades y novedades en el perfeccionamiento de la organización.
Las empresas se plantean objetivoque se deben implementar a nivel general y cada funcionario debe tener claro la misión e implementarla como si fuera propia, en los retos que se plantea la administración del recurso humano se puededividir de acuerdo a los propósitos de la organización así:
Sociales: Se manifiesta en la actividad o servicio que presta la empresa de forma ética y la relación que existe entre la empresa y losfuncionarios.
Organizacionales: Apoyar al desarrollo de la empresa y la administración del recurso humano cumple con un compromiso muy importante ya  que debe ser responsable del desempeño laboral de losfuncionarios en cada área de la organización.
Funcionales: La administración del recurso humano debe realizar constantemente una evaluación del desempeño de cada integrante de los departamentos quecontiene la empresa, para mantener un nivel adecuado y responder a las situaciones planteadas, posibles problemas y resolverlos de acuerdo a cada necesidad.
Personales: hace referencia a lasnecesidades de cada individuo cuando la empresa contribuye a mejorar la calidad de vida de los trabajadores sus funciones son más productivas y con ánimos de cumplirlas, la calidad es mejor. Siendo para laadministración del recurso humano un factor muy importante en apoyar los sueños, metas e ideales de cada persona.
Estos desafíos se manejan para que se tengan como base para el manejo estratégico de...
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