propuesta de consultores
Páginas: 24 (5774 palabras)
Publicado: 28 de diciembre de 2013
Trabajo practico realizado para el modulo de Cultura Organizacional para la carrera de Maestria en Direccion de Empresas de la EDAN.
Índice Temático
Introducción 1
Formulación de la Estrategia 2
Fuerzas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Valores Personales de los Ejecutivos y empleados
Expectativas Sociales
Ambiente Organizacional y Natural 6Elementos de acción directa
Grupos de acción directa
Regulaciones
Grupos de Interés externos
Elementos de acción indirecta
Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas Básicas 7
Competidores Potenciales
Servicios Sustitutos
Clientes
Proveedores
Análisis de las Estrategias Competitivas Genéricas 10
Estrategia en la Etapa de Introducción 11
¿Por que Magic RideCinemas será diferente? 11
Organización de la Empresa 15
Control 15
Introducción
El mercado de los cines en el Uruguay ha sufrido grandes variaciones en los últimos tres años. Desde la instalación de la multinacional Moviecenter la asistencia a las salas ha crecido de forma exponencial. Resulta interesante destacar que su servicio ya no se limita a laexhibición de películas al incluir todo un conjunto de servicios de entretenimientos conexos.
El reto más grande que tuvimos que superar, fue optar por el lugar donde ubicar nuestro complejo. Luego de analizar todas las posibilidades, nos concentramos en Montevideo y La Ciudad de la Costa. Finalmente nos decidimos por el segundo al considerarlo un mercado en auge, inexplorado hasta elmomento. Específicamente el complejo se encontrará e San José de Carrasco (Km 20). Según fuentes estadísticas, el departamento de Canelones, específicamente la denominada Costa de Oro, tiene una tasa de crecimiento de población del 18,5 (por mil), ocupando el segundo lugar del total.
El proyecto que realizamos abarca mucho más que el servicio de ofrecer películas, consiste en un complejo queconsidera todas las posibilidades de entretenimiento para las distintas edades, buscando crear un centro focal de atracción para un mercado que se encuentra totalmente disperso a lo largo de 35 Km.
La estrategia que utilizamos consiste en la diferenciación con los servicios existentes, los que resultan muy escasos en la zona. Si bien los potenciales clientes conocen los servicios que se brindan enMontevideo no concurren asiduamente debido a la distancia y los altos costos que aparejan su utilización (combustible, tiempo...).
Lo que intentamos con este complejo es que al momento de su lanzamiento sea el lugar ineludible de visita, apostando a que una vez que los clientes lo conozcan puedan reconocer lo conveniente del lugar, al obtener mucho más que el servicio por el cual estánpagando.
En las próximas hojas vamos a explicar como logramos que una simple ida al cine se transforme en un “Viaje Mágico”, en donde las personas puedan olvidar donde se encuentran y se desentiendan de todos sus problemas ya que nosotros nos ocuparemos de ellos. Por eso consideramos que “Magic Ride” ocupará el nicho que los clientes están necesitando pero ni ellos lo saben.
Formulación dela Estrategia
Partiendo de la base de que nuestro propósito es entretener al público, definiremos nuestra misión como la prestación de ese servicio y nuestra meta será que éste último sea de excelente calidad desde todo punto de vista; y en todos las áreas cubiertas por la organización.
Para comenzar a desarrollar una estrategia competitiva nos abocamos en desarrollar el método de cómola empresa va a competir. Una vez Identificada nuestra misión, describiremos nuestros objetivos y las políticas necesarias para lograr dichos objetivos. Para realizar el mencionado análisis nos valimos del enfoque tradicional para la formulación de la estrategia.
Este esquema, conocido como Circulo de la Estrategia Competitiva, es una herramienta más que...
Trabajo practico realizado para el modulo de Cultura Organizacional para la carrera de Maestria en Direccion de Empresas de la EDAN.
Índice Temático
Introducción 1
Formulación de la Estrategia 2
Fuerzas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Valores Personales de los Ejecutivos y empleados
Expectativas Sociales
Ambiente Organizacional y Natural 6Elementos de acción directa
Grupos de acción directa
Regulaciones
Grupos de Interés externos
Elementos de acción indirecta
Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas Básicas 7
Competidores Potenciales
Servicios Sustitutos
Clientes
Proveedores
Análisis de las Estrategias Competitivas Genéricas 10
Estrategia en la Etapa de Introducción 11
¿Por que Magic RideCinemas será diferente? 11
Organización de la Empresa 15
Control 15
Introducción
El mercado de los cines en el Uruguay ha sufrido grandes variaciones en los últimos tres años. Desde la instalación de la multinacional Moviecenter la asistencia a las salas ha crecido de forma exponencial. Resulta interesante destacar que su servicio ya no se limita a laexhibición de películas al incluir todo un conjunto de servicios de entretenimientos conexos.
El reto más grande que tuvimos que superar, fue optar por el lugar donde ubicar nuestro complejo. Luego de analizar todas las posibilidades, nos concentramos en Montevideo y La Ciudad de la Costa. Finalmente nos decidimos por el segundo al considerarlo un mercado en auge, inexplorado hasta elmomento. Específicamente el complejo se encontrará e San José de Carrasco (Km 20). Según fuentes estadísticas, el departamento de Canelones, específicamente la denominada Costa de Oro, tiene una tasa de crecimiento de población del 18,5 (por mil), ocupando el segundo lugar del total.
El proyecto que realizamos abarca mucho más que el servicio de ofrecer películas, consiste en un complejo queconsidera todas las posibilidades de entretenimiento para las distintas edades, buscando crear un centro focal de atracción para un mercado que se encuentra totalmente disperso a lo largo de 35 Km.
La estrategia que utilizamos consiste en la diferenciación con los servicios existentes, los que resultan muy escasos en la zona. Si bien los potenciales clientes conocen los servicios que se brindan enMontevideo no concurren asiduamente debido a la distancia y los altos costos que aparejan su utilización (combustible, tiempo...).
Lo que intentamos con este complejo es que al momento de su lanzamiento sea el lugar ineludible de visita, apostando a que una vez que los clientes lo conozcan puedan reconocer lo conveniente del lugar, al obtener mucho más que el servicio por el cual estánpagando.
En las próximas hojas vamos a explicar como logramos que una simple ida al cine se transforme en un “Viaje Mágico”, en donde las personas puedan olvidar donde se encuentran y se desentiendan de todos sus problemas ya que nosotros nos ocuparemos de ellos. Por eso consideramos que “Magic Ride” ocupará el nicho que los clientes están necesitando pero ni ellos lo saben.
Formulación dela Estrategia
Partiendo de la base de que nuestro propósito es entretener al público, definiremos nuestra misión como la prestación de ese servicio y nuestra meta será que éste último sea de excelente calidad desde todo punto de vista; y en todos las áreas cubiertas por la organización.
Para comenzar a desarrollar una estrategia competitiva nos abocamos en desarrollar el método de cómola empresa va a competir. Una vez Identificada nuestra misión, describiremos nuestros objetivos y las políticas necesarias para lograr dichos objetivos. Para realizar el mencionado análisis nos valimos del enfoque tradicional para la formulación de la estrategia.
Este esquema, conocido como Circulo de la Estrategia Competitiva, es una herramienta más que...
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