propuesta de mejora

Proyecto six sigma
Optimizar Inventario de refacciones


índice
1.

2.

3.

4.

5.

Definir
1.1 Misión, Visión y Estrategias
1.2 Alineación del proyecto
1.3 Árbol de CTQ´s
1.3 Antecedentes
1.3 Project charter
1.4 Work Breackdown Structure (WBS)
1.5 Difusión del proyecto
Medir
2.1 Análisis preliminar del proyecto
2.2 Mapeo del proceso
2.3 Diagrama causa efecto
2.4Matriz causa efecto
2.5 Pareto
2.6 Análisis de modo y efecto de fallas (AMEF)
2.7 Situación actual del proceso
2.8 Implementar sistema de medición
Analizar
3.1 Quick Wins!
3.2 Planteamiento hipotético
Mejorar
4.1 Diseño experimental (DOE)
4.2 Resultados y conclusiones del DOE
4.3 Primeros beneficios
Controlar
5.1 Antecedentes del proyecto
5.2 Beneficios de la metodología.
5.3 Comohacerlo!!
5.4 Como mantenerlo!!

Definir
Misión.-

Optimizar la existencia en refacciones
industriales en los almacenes generales del
complejo industrial

Visión.-

Lograr la Automatización de los niveles de
inventarios de refacciones industriales, a
través del uso eficiente y eficaz del sistema
integral
de
mantenimiento
(SIM),
garantizando el abasto en cantidad, calidad
ytiempo, cumpliendo con los programas de
mantenimiento del complejo industrial
corroborando
el
impacto
operacional y financiero en la compañía.

Definir
Estrategia.Terminar programa de mantenimiento en el SIM, Determinar los
stock adecuados por empresa mediante un estudio de
maquinas frecuencia, establecer alianzas con proveedores de
refacciones:
1.- Clasificación de tipos de mantenimientosprogramados y la
aplicación en tiempo y forma
2.- Separación de costos en inventario del Stock de seguridad de
los costos de inventario por mantenimiento programado
3.- Implementar controles de seguimiento en el SIM de manera
estandarizada
4.- Identificar y reducir de errores de facturación
5.- Identificar y reducir entregas parciales de materiales
facturados
6.- Identificar y reducirretrasos de refacciones

Definir. Alineación de proyecto con la estrategia de la compañía

Definir. Árbol de CTQ´s
Programa de
mantenimiento
aplicado en
tiempo y forma

Tiempo para la aplicación del mantenimiento
Mano de obra calificada
Refacciones completas para mantenimiento
Programación del mantenimiento en el tiempo adecuado

Entregas de
refacciones en
tiempo y cantidadDisponibilidad de refacciones por proveedores
Tiempos de entrega rápidos
Entrega de refacciones correctas

Inventario adecuado
y disponible de
refacciones
industriales

La descripción de la factura coincide con la O.C.
Facturación
correcta

La Factura tiene los datos fiscales correctos
La Factura tiene los datos del costo correctos

Proceso
administrativo
de las ordenes decompra sin demoras

Estatus de la O.C. en el SIM correcta
Seguimiento de la O.C. en el SIM
Identificación de refacciones Correcto (Obsoletos y operativos)

Refacciones en el
almacén correctos

Niveles de refacciones adecuado (máximo, p. reorden, mínimo)
Identificación por uso (stock-preventivos-correctivos-mayores

Definir. Antecedentes


Definir. Project Charter
PROYECTODESCRIPCIÓN DE PROYECTO
NIVEL DE AUTORIZACIÓN DEL 
ADMINISTRADOR DEL PROYECTO
NECESIDADES DEL NEGOCIO
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

OPTIMIZAR INVENTARIO DE REFACCIONES 
INDUSTRIALES 

DESARROLLAR UNA METODOLOGIA PARA MANTENER UN STOCK ADECUADO DE REFACCIONES
INDUSTRIALES CON UNA EXCELENTE RELACIÓN ENTRE PASIVO VS. OPERACIÓN
ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO DISMINUCIÓN DE PASIVOS PARA AUMENTAR CASH FLOW Y DISMINUCIÓN DE MERMAS POR DAÑOS, OBSOLETOS 
DURANTE EL ALMACENAMIENTO DE LAS REFACCIONES INDUSTRIALES 
MANTENER UN ADECUADO ALMACENAMIENTO DE REFACCIONES INDUSTRIALES QUE PERMITA TENER UN 
EXCELENTE DESEMPEÑO ENTRE PASIVOS VS. OPERACIÓN

RECURSOS PRE ASIGNADOS
STAKEHOLDERS

ADMINISTRADOR
DE PROYECTO
ROL EN EL PROYECTO

IMPACTO

INFLUENCIA

TOLERANCIA DE RIESGO

MANANTIAL...