Propuesta De Plan Estrategico

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE TECNOLOGIA DE LA INDUSTRIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL
Propuesta de Plan estratégico 2012 – 2014 en la empresa CONFORTEX

AUTOR


TUTOR


Managua, 17 de Septiembre de 2011

Índice

Contenido
INTRODUCCION 4
ANTECEDENTES 5
JUSTIFICACION 6
OBJETIVOS 7
Oportunidades 11
Amenazas 11
Fortalezas 11Debilidades 11
Diseño metodológico. 14
CAPITULO I. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 16
ADN de propuesta de misión y visión 29
ANALISIS F.O.D.A 32
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS 34
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 36
MATRIZ F.O.D.A 37
MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA 40
TABLA 9 MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITATIVA 40
Nota pegar la MATRIZ DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA CUANTITATIVA la en contras en archivo en Excel 40
CAPITULO III. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA 41
MATRIZ DE TABLERO DE COMANDO 44
FICHA DE OBJETIVO ESTRATEGICO 47
FICHA DE INICIATIVA ESTRATEGICA 49
Una vez implementado el plan de mejora podemos concluir: 50
RECOMENDACIONES 51
 Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición yaplicación del conocimiento 52
 Evaluar la empresa con el tablero de comando para saber si las estrategias están mejorando la empresa 52
BIBLIOGRAFIA 52
 Metodología de la investigación, Edición: 1, Editorial: México: Mc Graw Hill. 2003, Roberto Hernández Sampieri; Carlos Fernández Collado y Pilar Baptista Lucio 52
 J. William Pfeiffer, Ph.D., es Presidente de la firma consultora Pfeiffer& Company, de Washington, D.C., Estados Unidos, y autor/editor de más de cincuenta libros sobre Planeación Estratégica y Recursos Humanos. 52
WEBGRAFIA 53

INTRODUCCION
Con el transcurso de los tiempos, la industria tanto Nicaragüense como internacional, ha evolucionado, logrando una mayor aceptación en cuanto a la producción de prendas de vestir y ofertando gran variedad de productostextiles, actualmente se está en la capacidad de maquilar para diversos clientes.

La empresa Confortex creada en el año 2000, es una empresa ubicada en Managua, específicamente en el distrito IV, de la ITR media cuadra al lago. Esta empresa inició sus operaciones, con venta de tela importada, posteriormente se creó una línea de producción en la cual empezaron a trabajar cuatro máquinas decostura.
En el año 2006 hubo un aumento de producción donde decidieron invertir en la compra de 11 maquinas más, las cuales suman 15 maquinas exclusivamente para la fabricación de prendas ejecutivas, las cuales son confeccionadas con las medidas correspondientes de cada persona.
La empresa se encuentra estructurada por los departamentos de producción, ventas, RRHH y administración.
La empresaConfortex funciona por medio de pedidos donde la empresa cliente llama para solicitar el tipo de producto que desea, ya sea aceptando un diseño propuesto por la empresa, o proponiendo un diseño propio.
Hoy en día, la empresa busca como disminuir la devolución de productos por mala fabricación de los mismos, asimismo busca como cumplir con los tiempos de entrega estipulados, ya que por cumplir conpedidos atrasados, no se cumple con las fechas de entrega. Todo esto se debe a una mala administración del capital y falta de una estrategia que les permita la solución de problemas inesperados.

ANTECEDENTES

En el año 2006, la empresa inició con la fabricación de prendas ejecutivas, las cuales son confeccionadas con las medidas correspondientes de cada persona. En un principio elcumplimiento de los pedidos era fácil debido a que eran pequeños contratos.
Al crecer la cartera de clientes de la empresa, esta empezó a tener problemas identificando dos principales; El primero es la devolución de productos terminados debido a desperfectos en los mismos y el segundo son los tiempos de esperas prolongados para la entrega de los mismos, ambos contribuyen a ser las causas principales de...