Propuesta De Servicios Profesionales

Propuesta de Servicios
Profesionales

Gabriel Lagomarsino
glagomarsino@cema.edu.ar
+54 911 4448-6717

LAGOMARSINO & Asociados – Consultores de Empresas

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Gabriel Lagomarsino

Es Master en Dirección de Empresas (MBA) de la Universidad del CEMA,
y Licenciado en Mecanización de la UADE. Posee estudios de Ingeniería
en la UBA.

Participó en seminarios y cursos de negociación,tecnologías
informáticas, valuación de empresas, dinámica de sistemas y Project
Management, entre otros.

Su amplia formación técnica y experiencia profesional le permiten liderar
con éxito iniciativas de negocio multidisciplinarias, e interactuar
eficazmente con todos los niveles y áreas organizacionales.

Experto en Project Management*, gestión de riesgos y contingencias, y
facilitación deproyectos con componentes de IT.
(*)Aplicación de la metodología del PMI (Project Management Institute)

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Experiencia
•Como analista de Planeamiento de HSBC, realizó el seguimiento de iniciativas de reducción de
gastos. Coordinó y participó en la elaboración de un benchmark de eficiencia operativa.
Colaboró con las áreas de negocio enla presentación financiera de sus iniciativas y proyectos
al Comité Ejecutivo.
•Fue miembro del Comité de Responsabilidad Social Empresaria de HSBC Argentina: desarrolló,
evaluó y realizó el seguimiento de numerosos proyectos de educación, comunitarios y
medioambientales.
•Es Climate Champion del Climate Partnership, un programa global ambiental quinquenal (20072012) orientado a responder alas urgentes amenazas de los cambios climáticos en todo el
mundo. Con duración de cinco años, el programa desarrolla acciones conjuntas entre HSBC,
WWF, The Climate Group, Earthwatch Institute y Smithsonian Tropical Research Institute (STRI).
•Fue analista de Planeamiento de la Banca Nazionale del Lavoro, coordinando el presupuesto de
gastos del banco y efectuando su seguimiento posterior.Realizó el diseño del modelo operativo
de la Oficina de Administración de Programas (PMO). Luego integró su equipo, a cargo del
manejo integral de todos los proyectos del grupo BNL; desarrolló e implementó un modelo de
costos por actividad (ABC), y un Balanced Scorecard.
•Fue Jefe de Ingeniería de Kimberly-Clark Argentina, Planta Pilar, liderando proyectos de índole
técnica: producción, energíay medioambiente, seguridad y calidad.
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Algunas áreas en las que puede contar con L&A
Administración de Programas y Proyectos
Desde la evaluación de un negocio, la implementación de un sistema de información, o
la planeación y administración de todo un programa, o de un solo proyecto de inversión
de capital o de mejora(*), cuente connuestro apoyo. * Metodología del PMI

Mejora de Procesos de Negocio
Diseño, rediseño, implementación y control de procesos de negocio.
Benchmarks de eficiencia operativa (compárese contra los mejores de su industria)

Balanced Scorecard
Armado de tableros de comando estratégicos y operativos, basados en el mapa
estratégico de su empresa.

Activity Based Costing (ABC)
Costeo Basado enActividades: la mejor base para la toma de decisiones estratégicas.

Responsabilidad Social Empresaria (RSE)
Revisión medioambiental de su Organización para mejorar la eficiencia en el uso y
rentabilidad de sus activos, logrando ahorros y beneficios ambientales.
Desarrollo y gestión de acciones y programas de RSE.
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Nuestras Fortalezas¿Por que podemos ayudarlo?
Contamos con la experiencia técnica y la formación académica
necesarias, y nuestros procesos utilizan “best practices”
Tenemos la experiencia de management adecuada para comprender
las complejidades de la ejecución
Conocemos la problemática del mercado local
Sabemos la diferencia que existe entre la teoría y la práctica

No traemos modelos de consultoría...