PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO.- ES RENTABLE LA DIVERSIFICACION
Páginas: 10 (2286 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2014
Actividad: Propuesta de Solución al Caso
INTRODUCCIÓN
Es de vital importancia para las organizaciones tener la forma de conocer la situación financiera actual de su empresa. Esto les permite saber donde se encuentra situada la empresa y en base a esta información hacer proyecciones a corto y largo plazo que les permitan medir el crecimiento y rentabilidad de la empresa.
En cada empresa sepresentan situaciones en que se deben tomar decisiones, por lo que es importante contar con información financiera oportuna y actual, esto ayuda a los directivos a desarrollar alternativas de solución y elegir la más viable.
La elección de dicha alternativa orientará el curso el cual debe seguir la empresa para mantenerse eficiente, eficaz, efectiva y altamente rentable.
DESARROLLOBIKOR S.A. DE C.V. es una empresa dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, posicionándose en 6to lugar en el Ranking de Ventas Nacionales en el Mercado Porcícola en el 2001.
En el 2002, el mercado sufrió una contracción, lo que afecto a BIKOR S.A. DE C.V. ya que tuvo un descenso en su rentabilidad Además, la empresa contaba con varias presentaciones para su línea deproductos, lo cual estaba generando conflictos entre el Director de Producción, el de Ventas y el de Mercadotecnia ya que uno quería, por cuestiones de costos, eliminar ciertas presentaciones, mientras otros no.
Por dicha situación el Director General, el Dr. Eusebio Castillo, convoco al Comité Directivo para buscar una alternativa para mejorar la rentabilidad de la empresa.
Después de un rato dedebatir, el Lic. Jesús Bustamante (Contralor General), propuso las siguientes alternativas de solución:
1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de ventas en un 15%.
2. Eliminar todas las presentaciones de menos cantidad y enfrentar la baja en ventas.
3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinariosse mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.
4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.
FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
Para lograr que el Dr. Eusebio Rodríguez (Director General, BIKOR) tome una buena decisiónsobre el futuro de la empresa, los pasos que se debe de tener cuenta son los siguientes:
Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.
Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.
Solución: consiste enevaluar las alternativas que se desarrollaron en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevara a cabo.
La empresa BIKOR S.A. DE C.V. es una empresa dedicada a la fabricación de productos para la salud porcina, los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas (1), son los siguientes:
SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD:Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. (1)
SEGÚN SU FORMA DE ORGANIZACIÓN:
Con Personalidad Jurídica Propia: Por disposiciones gubernamentales, legales o de control, deben llevar registro de sus transacciones financieras e informar sobre su estado financiero.
SEGÚN DEL TAMAÑO:
Grandes Empresas: Secaracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales. (2)
SEGÚN...
INTRODUCCIÓN
Es de vital importancia para las organizaciones tener la forma de conocer la situación financiera actual de su empresa. Esto les permite saber donde se encuentra situada la empresa y en base a esta información hacer proyecciones a corto y largo plazo que les permitan medir el crecimiento y rentabilidad de la empresa.
En cada empresa sepresentan situaciones en que se deben tomar decisiones, por lo que es importante contar con información financiera oportuna y actual, esto ayuda a los directivos a desarrollar alternativas de solución y elegir la más viable.
La elección de dicha alternativa orientará el curso el cual debe seguir la empresa para mantenerse eficiente, eficaz, efectiva y altamente rentable.
DESARROLLOBIKOR S.A. DE C.V. es una empresa dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, posicionándose en 6to lugar en el Ranking de Ventas Nacionales en el Mercado Porcícola en el 2001.
En el 2002, el mercado sufrió una contracción, lo que afecto a BIKOR S.A. DE C.V. ya que tuvo un descenso en su rentabilidad Además, la empresa contaba con varias presentaciones para su línea deproductos, lo cual estaba generando conflictos entre el Director de Producción, el de Ventas y el de Mercadotecnia ya que uno quería, por cuestiones de costos, eliminar ciertas presentaciones, mientras otros no.
Por dicha situación el Director General, el Dr. Eusebio Castillo, convoco al Comité Directivo para buscar una alternativa para mejorar la rentabilidad de la empresa.
Después de un rato dedebatir, el Lic. Jesús Bustamante (Contralor General), propuso las siguientes alternativas de solución:
1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de ventas en un 15%.
2. Eliminar todas las presentaciones de menos cantidad y enfrentar la baja en ventas.
3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinariosse mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.
4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.
FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
Para lograr que el Dr. Eusebio Rodríguez (Director General, BIKOR) tome una buena decisiónsobre el futuro de la empresa, los pasos que se debe de tener cuenta son los siguientes:
Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.
Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.
Solución: consiste enevaluar las alternativas que se desarrollaron en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevara a cabo.
La empresa BIKOR S.A. DE C.V. es una empresa dedicada a la fabricación de productos para la salud porcina, los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas (1), son los siguientes:
SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD:Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. (1)
SEGÚN SU FORMA DE ORGANIZACIÓN:
Con Personalidad Jurídica Propia: Por disposiciones gubernamentales, legales o de control, deben llevar registro de sus transacciones financieras e informar sobre su estado financiero.
SEGÚN DEL TAMAÑO:
Grandes Empresas: Secaracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales. (2)
SEGÚN...
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