Propuesta Miriam Mendoza


Nombre: Lilian Lizarraga
Matrícula:
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:

Módulo:
2. Proceso administrativo: organización, control y dirección
Actividad:
Tarea 3. Propuesta de solución al caso
Fecha: 29/Mayo/2015
Bibliografía:
Medrano, E. (21 de mayo de 2013). Recuperado el 30 de Mayo de 2015, dehttp://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/talento-humano-motivacion-y-compromiso/
Robbin, S. (2013). Fundamentos de la administracion (8va ed). México: Pearson.
ROBBINS, S. P. (2010). Administracion Decima Edicion. México: PEARSON EDUCACIÓN.
Salazar, A. (18 de 07 de 2013). degerencia.com. Recuperado el 30 de Mayo de 2015, de http://www.degerencia.com/articulo/talento-humano-espejo-empresarial
William B. Wrther, J. (s.f.). gemma.atipic.ne. Recuperado el30 de Mayo de 2015, de http://gemma.atipic.net/pdf/341AD10708A.pdf




Título: La Motivación para el logro de objetivos.


Introducción:
El corporativo Togre, una empresa encargada, hace más de una década, de bridar servicio integral de consultoría a empresas nacionales y trasnacionales, ha aprovechado la oportunidad que se le presenta de expandirse, esto lo lleva a establecer una Filial, llamadaUtogre. Para dicha Filial el corporativo se ha dado a la tarea a encontrar al candidato ideal para el puesto, este candidato debe de cubrir ciertos requisitos específicos.
Cuando el corporativo al fin, considera a la persona idónea para el puesto de director de la nueva institución, le da a conocer a la administradora de empresas la Lic. Beatriz Martínez su nuevo cargo, y a su vez como tal se leda el primer proyecto a desarrollar. El objetivo del proyecto consistía en seleccionar a su equipo de trabajo, en específico al personal docentes que laboraría a su cargo.
A partir de este trabajo de reclutamiento, la recién nombrada directora presenta su propuesta a la directriz. Debido a esta se desatan una serie de disyuntivas entre la Lic. Martínez y el corporativo, presentan diferenciasen sus opiniones. El directivo ha trabajado bajo la misión de liquidez y rentabilidad, La Lic. Martínez a su vez hace referencia a un alto nivel académico e instalaciones totalmente equipadas, lo que significa para el corporativo un gran gasto de inversión en la etapa inicial del proyecto, por lo que sugiere la modifique. El objetivo para este proyecto es dar prestigio al corporativo comoformador de profesionistas, así mismo generar buenas utilidades.
Una valiosa decisión está en juego, para ambas partes.


Desarrollo:
Las innovaciones dentro de este mundo globalizado ya sean para ahorrar tiempo o dinero son de suma importancia y son todo un reto. El corporativo Togre toma este reto y decide crecer y La Lic. Martínez es la capitán al mando en este nuevo proyecto, como directora delInstituto Utogre, ella debe estructurar y organizar entre otras cosas la selección del personal. Por lo tanto pone en práctica sus conocimientos para llevar a cabo el objetivo que se le encomendó. La problemática surge cuando ella presenta su propuesta respaldada por su experiencia, y esta es rechazada por el corporativo, ya que los dos presentan puntos de vista muy diferentes. La Lic. Martínez seenfoca a un nivel académico de prestigio, apoyado en un profesorado altamente calificado y el corporativo hace referencia a un ahorro en costos y a una rentabilidad inmediata.
Ella sabe debe dirigir su administración por buen rumbo, tal como lo menciona (ROBBINS, 2010) la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabode forma eficiente y eficaz. La Lic. Martínez deberá ser eficiente obteniendo buenos resultados con menos recursos, y eficaz realizando actividades que ayuden a la obtención de las metas del corporativo; Pero estos puntos no estaban englobando su propuesta rechazada, por lo cual ahora según el corporativo debe de presentar una nueva, ya que los procesos que ella proponía para la reclutación del...