Propuesta Reestructuracion Delistemadecontro Interno

CAPITULO VI

PROPUESTA
TEMA:

Implementar un sistema de control interno a la logística de inventarios para salvaguardar su impacto en la toma de decisiones en la empresa COMPUEQUIP DOS S.A., sucursal, ubicada en la ciudad de Ambato.

DATOS INFORMATIVOS

EMPRESA:
COMPUEQUIP DOS S.A.

UBICACIÓN:
Provincia: Tungurahua
Cantón: Ambato
Parroquia: Ficoa
Calle: Av. Los Guaytambos yBabacos
Conjunto habitacional Los Girasoles.

BENEFICIARIOS:
Gerente General: Sr. Pinos Carlos
Gerente sucursal Ambato: Sr. Gordillo Edison
Personal administrativo y ventas.

EQUIPO TÉCNICO RESPONSABLE

El Investigador: Srta. Gabriela Cujilema Caiza
Gerente Sucursal Sr. Gordillo Edison
Departamentos: Administrativo, y Ventas.

PRESENTACIÓNPara poder exponer la propuesta formulada, ha sido necesario realizar una valoración previa referente al actual proceso de datos que se lleva de forma manual, así como de los requerimientos necesarios para la ejecución de la propuesta aquí presentada y la factibilidad de la misma.
La propuesta plantea la necesidad del desarrollo de un sistema de información que lleve en forma efectiva el controlinterno a la logística de inventarios, pasando de un proceso manual a uno oportuno y factible.

ANTECEDENTES

La confirmación de la aceptación de la implementación de un manual de control interno, contribuye a mejorar las operaciones contables financieras en las medianas empresas, lo mismo que permite que procedamos a la elaboración de la práctica bajo los componentes necesarios.

El manualcontribuirá a las actividades que realicen los empleados y así poder efectuar de forma eficiente sus funciones mediante los procedimientos adecuados delimitados por el control interno diseñado para tal finalidad, utilizando las fortalezas que la empresa presenta y tratando las debilidades para afrontar en la toma de decisiones que sean prácticas y confiables.

Su control interno es ineficiente,lo que ha ocasionado clientes insatisfechos y perdida de ventas, para mejorar se utilizará los procedimientos necesarios y evaluaremos el control interno bajo los componentes de COSO-ERM.
Se la ha definido como la obtención de artículos de abastecimiento por medio de compra principalmente, o mediante transferencia o recuperación.

La variedad de productos que distribuye la empresa, no sonanalizados y registrados de manera adecuada, para saber cuales son los productos que los clientes mas solicitan y poder mantenerlos en stock sin tener inconvenientes de demora, con la ayuda de los cambios en el control será apropiado implementar procedimientos eficientes, para disminuir las negligencias laborales hacia los clientes.
.

JUSTIFICACIÓN

Debido a los riesgos que corren las empresasya sean internos o externos, y a las operaciones que realizan es necesario diseñar un manual de control interno, que posea los componentes precisos y adaptables de control para este tipo de empresa y por ser una innovación diseñada para la administración y el desarrollo de su gestión en la toma de decisiones.

Nos encontramos en un mundo globalizado y en un país que firma tratados con diferentespaíses, lo cual es importante para que las mismas puedan vender y ofertar sus productos a toda clase de clientes sea mayoristas o minoristas, dentro y fuera de la ciudad y abarcar hasta la exportación de la misma.

La satisfacción de los clientes es la prioridad de la empresa y llevando un correcto control interno de los inventarios podremos rescatarlos y poder mejorar la rentabilidad a travésde una oportuna toma de decisiones.

Mediante un análisis la empresa contará con la capacidad de mantener un eficiente control, obtener el stock conveniente de los diferentes artículos que posee y necesita.

OBJETIVOS

Objetivo general

Proporcionar un manual de control interno a la logística de inventarios basado en Informe coso, para salvaguardar su impacto en la toma de decisiones,...