propuesta y cadena de valor

Planificación Estratégica
y Toma de Decisiones
Semana
BUS-201

2

Temario

Propuesta y Cadena del Valor
• Cadena del Valor
• Matriz BCG
• Teoría de las 5 fuerzas de
Porter

CADENA DEL VALOR

Cadena del Valor

Qué es la Cadena del Valor?
Es una herramienta de gestión desarrollada
por el profesor Michael Porter, que
permite realizar un análisis interno de
una empresa, a través de sudesagregación en sus principales
actividades generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor debido a que
considera a las principales actividades de
una empresa como los eslabones de una
cadena de actividades que van añadiendo
valor al producto a medida que éste pasa
por cada una de ellas.

Cadena del Valor

Para qué sirve?
El desagregar una empresa en estas
actividades permite identificar mejor susfortalezas y debilidades, especialmente
en lo que respecta a fuentes potenciales
de ventajas competitivas, y costos
asociados a cada actividad.
Todas las empresas cuentan con una
cadena de valor conformada por estas
actividades, que van desde el diseño del
producto y la obtención de insumos,
hasta la distribución del producto y los
servicios de post venta.

Cadena del Valor

Actividades que laconforman
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de
una empresa en dos: las actividades primarias o de línea y las
actividades de apoyo o de soporte

Cadena del Valor

Actividades Primarias

Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y
comercialización del producto:
• Logística interior (de entrada):
– recepción, almacenaje y distribución de losinsumos necesarios para
fabricar el producto.
• Operaciones:
– transformación de los insumos en el producto final.
• Logística exterior (de salida):
– almacenamiento y distribución del producto terminado.
• Mercadotecnia y ventas:
– dar a conocer, promocionar y vender el producto.
• Servicios:
– actividades relacionadas con la provisión de servicios complementarios
al producto (instalación,reparación y mantenimiento del mismo).

Cadena del Valor

Actividades de Apoyo
•

•

•

•

Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están
directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino
que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias
Infraestructura de la empresa:
• actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales como laplaneación, las finanzas y la contabilidad.
Gestión de recursos humanos:
• actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, entrenamiento
y desarrollo del personal.
Desarrollo de la tecnología:
• actividades relacionadas con la investigación y desarrollo de la
tecnología necesaria para apoyar a las demás actividades.
Aprovisionamiento:
• actividades relacionadas con el proceso de compras.

Cadena delValor

MATRIZ BCG

Matriz BCG

Qué es BCG?
BCG son las siglas del “Boston
Consulting Group”, quienes
desarrollaron la Matriz BCG.
El BCG es una firma global de
consultoría gerencial, con 87 oficinas
en 45 países, a lo largo del mundo.
La firma asesora clientes en los
sectores privados, públicos y sin fines
de lucro, incluyendo a más del 66% de
los negocios que aparecen en el
Fortune 500.http://www.bcg.com/

Matriz BCG

Qué es la Matriz BCG?
La Matriz de BCG (o Matriz
Crecimiento-Participación) es una
herramienta gráfica para analizar la
cartera de negocios de una empresa.
Fue desarrollada en la década de los
años 70 por el BCG.
Presenta un método de análisis
estratégico, especialmente diseñado
para la planificación estratégica
corporativa.

Matriz BCG

Qué es la Matriz BCG?
Es unaherramienta muy
vinculada y empleada en el área
de mercadeo.
Este método analítico ayuda a
decidir enfoques para las
distintas Unidades Estratégicas
de Negocio (UEN) y/o carteras de
productos, para discernir dónde
es necesario invertir, desinvertir o
llegado el caso abandonar.

Matriz BCG

Qué es la Matriz BCG?
La Matriz de Boston Consulting
Group tienes cuatro cuadrantes
2×2, cada uno de los...