propuestas de desarrollo
Páginas: 4 (797 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2013
CONSULTORIA DE ANALISIS Y MEJORA DE PROCESOS Y TIEMPOS
Lic. Karla Berenise Muñoz Camacho
Aguascalientes, Ags. 1° de agosto de 2013ANTECEDENTES
Fundi inició operaciones al final de los juegos olímpicos de Montreal 76 con una pequeña fundición ubicada en un local rentado al Norte de la Ciudad de México. Principalmente se proveían dealeaciones de aluminio a empresas nacionales.
Posteriormente Fundi abrió la fundición en Agua Blanca Industrial, Zapopan Jalisco, las nuevas instalaciones le permitieron incrementar su capacidadinstalada, además de que la ubicación le permitió desarrollarse en la cadena productiva de las grandes industrias que llegaron a la ciudad de Guadalajara desde 1988 con el Technology Park, lo que hacontribuido al desarrollo de la periferia de proveedores de insumos y servicios.
Aprovechando esta inercia el grupo Interfundi continuó formando su historia con la mentalidad y el enfoque del servicio alcliente.
Fundi es parte del grupo Interfundi integrado por varias empresas dedicadas a la industria metalmecánica.
La empresa produce y vende aleaciones en todo el país a las principales armadoras dela industria automotriz, industrial y electrónica.
A través del tiempo han continuado con su esfuerzo para introducir nuevas técnicas y tecnologías en sus procesos, al igual que tomar ventaja de lasoportunidades de crecimiento por medio de servicios que crean alto valor a sus clientes.
Por lo anterior se le presenta a grupo Interfundi la detección de áreas de oportunidad mediante auditoria ensus diferentes procesos generándoles las soluciones necesarias para el incremento en el mercado.
OBJETIVOS
2.1 Objetivo general
Detectar, determinar, establecer y aplicar lasacciones preventivas y correctivas con actividades proactivas en la realización de los procesos internos y externos que potencialicen el desarrollo de la empresa a corto, mediano y largo plazo
2.2....
CONSULTORIA DE ANALISIS Y MEJORA DE PROCESOS Y TIEMPOS
Lic. Karla Berenise Muñoz Camacho
Aguascalientes, Ags. 1° de agosto de 2013ANTECEDENTES
Fundi inició operaciones al final de los juegos olímpicos de Montreal 76 con una pequeña fundición ubicada en un local rentado al Norte de la Ciudad de México. Principalmente se proveían dealeaciones de aluminio a empresas nacionales.
Posteriormente Fundi abrió la fundición en Agua Blanca Industrial, Zapopan Jalisco, las nuevas instalaciones le permitieron incrementar su capacidadinstalada, además de que la ubicación le permitió desarrollarse en la cadena productiva de las grandes industrias que llegaron a la ciudad de Guadalajara desde 1988 con el Technology Park, lo que hacontribuido al desarrollo de la periferia de proveedores de insumos y servicios.
Aprovechando esta inercia el grupo Interfundi continuó formando su historia con la mentalidad y el enfoque del servicio alcliente.
Fundi es parte del grupo Interfundi integrado por varias empresas dedicadas a la industria metalmecánica.
La empresa produce y vende aleaciones en todo el país a las principales armadoras dela industria automotriz, industrial y electrónica.
A través del tiempo han continuado con su esfuerzo para introducir nuevas técnicas y tecnologías en sus procesos, al igual que tomar ventaja de lasoportunidades de crecimiento por medio de servicios que crean alto valor a sus clientes.
Por lo anterior se le presenta a grupo Interfundi la detección de áreas de oportunidad mediante auditoria ensus diferentes procesos generándoles las soluciones necesarias para el incremento en el mercado.
OBJETIVOS
2.1 Objetivo general
Detectar, determinar, establecer y aplicar lasacciones preventivas y correctivas con actividades proactivas en la realización de los procesos internos y externos que potencialicen el desarrollo de la empresa a corto, mediano y largo plazo
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