Prospectiva empresarial

TRABAJO DE PROSPECTIVA EMPRESARIAL

1. DIFERENCIA ENTRE PLANEAR, PLANIFICAR Y PROSPECTIVA??

1.1. Planear es formular un estado futuro para una organización, definiendo metas de corto, mediano y largo plazo, proponiendo objetivos verificables y ciertos. 
1.2. En la planificación se utiliza la inteligencia para el desarrollo de estrategias, objetivos filosóficos, de operación y utilizaciónde programas específicos que nos ayuden a conseguir en el primer punto.
1.3. Y con la prospectiva se reflexiona antes de la acción. Es primero un acto imaginativo y de creación, luego una toma de conciencia y una reflexión sobre el contexto actual; y por último un proceso de articulación y convergencia de las expectativas deseos, intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar ese porvenir quese perfila como deseable.

Dado lo anterior la diferencia radica en que la prospectiva permite impulsar el diseño del futuro y aporta elementos muy importantes al proceso de planeación y a la toma de decisiones utilizada en la planificación, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones futuras, además de que permite ofrecer políticas y acciones alternativas, aumentandoasí el grado de elección. Es verdaderamente difícil distinguir entre Planear y planificar las estrategias que abarca la planeación, lo cual sucede porque ambos están referidos al "plan general", enfocados para realizar los objetivos generales.


2. A TRAVÉS DE UN EJEMPLO ESTABLEZCA LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATÉGICA, LA PLANEACION TÁCTICA Y LA PLANEACION OPERATIVA.Antes de dar el ejemplo es pertinente aclarar que es cada uno de estos:

2.1. Planeación Estratégica. tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.  Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán laadquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. 
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. 
Establece un marco de referencia general paratoda la organización. 
Se maneja información fundamentalmente externa. 
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. 
Normalmente cubre amplios períodos. 
No define lineamientos detallados. 
Su parámetro principal es la efectividad. 
2.2. Planeación Táctica. Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica se refiere a lascuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.  La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación seráestratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. 
Algunas de las características principales de la planeación táctica son: 
Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. 
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. 
Se refiere a un área específica de actividad de las queconsta la empresa. 
Se maneja información externa e interna. 
Está orientada hacia la coordinación de recursos. 
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
2.3. Planeación Operativa. Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. 
Las características más sobresalientes de la...