Prospectiva. Hablar Sobre Futuros

-------------------------------------------------
PROSPECTIVA. Herramientas para la gestión estratégica del cambio
TEMA 3. PROSPECTIVA, TOMA DE DECISIONES Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Laprospectiva es una herramienta útil para hablar sobre “futuros”, es un instrumento que puede ayudar a reducir la incertidumbre respecto a los diferentes escenarios que puedan mostrarse y/o crearse. Asípues, a pesar de que el capítulo se centre en la gestión de las organizaciones, la prospectiva, sirve para gestionar y ayudar en la toma de decisiones de todo tipo de situaciones, incluso lassituaciones más cotidianas. Se dice que el cambio está sujeto a las sociedades, y en un contexto de cambio de los diferentes ámbitos (el económico, social, político) de estás, se crea una relación entre laprospectiva y lo procesos de toma de decisiones.
Toda acción realizada necesita de una decisión previa, por ello las decisiones están directamente unidas a la responsabilidad. Responsabilidad en elsentido de que las decisiones, en un mundo tan globalizado como el nuestro, ya no solo afectan a un círculo reducido y privado, si no, que va más allá. Es difícil tomar decisiones correctas, dado quesiempre existe un riesgo, dado que tenemos multitud de opciones aparece la existencia de un coste de oportunidad, así pues siempre se deja de ganar lo que se podría haber obtenido con la elección de otrasopciones.
Otro punto importante es la actitud que se tiene hacía el futuro, el éxito de la gestión depende de manera directa de la actitud del sujeto decisor, ya que la gestión organizacional estávinculado con el proceso de toma de decisiones. La interconexión entre la actitud hacía el futuro y la toma de decisiones es un factor condicionante para el éxito de la gestión organizacional, aquellasorganizaciones que tomen este camino son las que serán capaces de sobrevivir al paso del tiempo. Dicho esto, se pueden tener diferentes actitudes hacía el futuro, según los autores Michel Godet y...