Prospectiva Vs Planeacion
Páginas: 9 (2055 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2012
CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
1. ANTECEDENTES DE PROSPECTIVA 4
2. CONTEXTUALIZACION 5
2.1 Prospectiva: 5
CONCLUSIONES 11
INTRODUCCIÓN
La creciente competitividad y los constantes cambios del entorno a los cuales se ven enfrentadas las organizaciones, han alertado a los administradores quienes constantemente deben replantear la planeación estratégica del negocio.Esta tarea, no es una actividad intuitiva, por el contrario, implica el análisis de variables que afectan significativamente un mercado específico.
La planeación prospectiva es una herramienta que contribuye a prever y proyectar las decisiones con criterios objetivos.
Hablar conceptualmente de prospectiva y estrategia sin confundirlos entre si conlleva a la pregunta que sepretende resolver. ¿Es posible planificar sin anticipar?
1. ANTECEDENTES DE PROSPECTIVA
La futurología hoy llamada prospectiva, tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, cuando el profesor alemán Ossip K. Flechtheim propuso el término como una nueva ciencia de la probabilidad. En ese entonces surgieron las primeras organizaciones de consulta profesional en planificaciónfuturista enfocados en la segunda guerra mundias, y mas adelante asesorando a empresas privadas.
Alrededor de los años 40, se fundamentaron las bases de la prospectiva con obras como: “Inventar el futuro” del físico húngaro Dennis Gabor (1900 – 1979) y “el arte de la conjetura” del politólogo economista francés Bertrand de Jouvenel (1903-1987); autores que pertenecían al Club de Roma dondeindustriales y humanistas estudiaban “el futuro”.
En 1957, Gaston Berger (1896 -1960) futurista francés, filósofo y gestor de estado, fundó la revista Prospectiva en donde se publicaban artículos referentes al futurismo de los autores ya mencionados.
En la actualidad el mayor exponente de la prospectiva es Hugues de Jouvenel (Hijo de Bertrand de Jouvenel) y actual director del “GrupoFuturibles”, centro internacional de estudios prospectivos de enfoque multidisciplinario, quien en 2008 asistió al foro internacional “Cómo América Latina podría insertarse en el orden mundial del futuro”, organizado por la Universidad externado de Colombia y Bancoldex, en donde afirmo “somos artífices de un futuro a escoger”.
2. CONTEXTUALIZACION
3.1 Prospectiva
Una de las miles dedefiniciones de prospectiva y para mí la más interesante la plantea Jordi Serra en el año 2004, en el Artículo de “Ciencia y Salud”, titulado “Imaginar el mañana”:
“La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo deinventar el mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro mañana preferido. Y los últimos suspiros del siglo veinte son un buen momento para ello."
3.2 Prospectiva estratégica:
El Instituto de prospectiva estratégica (1999) define, la prospectiva como:
"Una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta queexplica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado."
La planeaciónprospectiva es una herramienta que permite identificar un futuro probable y un futuro deseable a través de ejercicios de reflexión y haciendo uso de los elementos básicos expuestos por el director del CREFAL (Centro Regional de Educación de Adultos y Alfabetización Funcional para América Latina y el Caribe) Tomás Miklos: (Miklos, 1991)
Visión Holística: Permite analizar sistemáticamente...
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
1. ANTECEDENTES DE PROSPECTIVA 4
2. CONTEXTUALIZACION 5
2.1 Prospectiva: 5
CONCLUSIONES 11
INTRODUCCIÓN
La creciente competitividad y los constantes cambios del entorno a los cuales se ven enfrentadas las organizaciones, han alertado a los administradores quienes constantemente deben replantear la planeación estratégica del negocio.Esta tarea, no es una actividad intuitiva, por el contrario, implica el análisis de variables que afectan significativamente un mercado específico.
La planeación prospectiva es una herramienta que contribuye a prever y proyectar las decisiones con criterios objetivos.
Hablar conceptualmente de prospectiva y estrategia sin confundirlos entre si conlleva a la pregunta que sepretende resolver. ¿Es posible planificar sin anticipar?
1. ANTECEDENTES DE PROSPECTIVA
La futurología hoy llamada prospectiva, tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, cuando el profesor alemán Ossip K. Flechtheim propuso el término como una nueva ciencia de la probabilidad. En ese entonces surgieron las primeras organizaciones de consulta profesional en planificaciónfuturista enfocados en la segunda guerra mundias, y mas adelante asesorando a empresas privadas.
Alrededor de los años 40, se fundamentaron las bases de la prospectiva con obras como: “Inventar el futuro” del físico húngaro Dennis Gabor (1900 – 1979) y “el arte de la conjetura” del politólogo economista francés Bertrand de Jouvenel (1903-1987); autores que pertenecían al Club de Roma dondeindustriales y humanistas estudiaban “el futuro”.
En 1957, Gaston Berger (1896 -1960) futurista francés, filósofo y gestor de estado, fundó la revista Prospectiva en donde se publicaban artículos referentes al futurismo de los autores ya mencionados.
En la actualidad el mayor exponente de la prospectiva es Hugues de Jouvenel (Hijo de Bertrand de Jouvenel) y actual director del “GrupoFuturibles”, centro internacional de estudios prospectivos de enfoque multidisciplinario, quien en 2008 asistió al foro internacional “Cómo América Latina podría insertarse en el orden mundial del futuro”, organizado por la Universidad externado de Colombia y Bancoldex, en donde afirmo “somos artífices de un futuro a escoger”.
2. CONTEXTUALIZACION
3.1 Prospectiva
Una de las miles dedefiniciones de prospectiva y para mí la más interesante la plantea Jordi Serra en el año 2004, en el Artículo de “Ciencia y Salud”, titulado “Imaginar el mañana”:
“La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo deinventar el mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro mañana preferido. Y los últimos suspiros del siglo veinte son un buen momento para ello."
3.2 Prospectiva estratégica:
El Instituto de prospectiva estratégica (1999) define, la prospectiva como:
"Una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta queexplica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado."
La planeaciónprospectiva es una herramienta que permite identificar un futuro probable y un futuro deseable a través de ejercicios de reflexión y haciendo uso de los elementos básicos expuestos por el director del CREFAL (Centro Regional de Educación de Adultos y Alfabetización Funcional para América Latina y el Caribe) Tomás Miklos: (Miklos, 1991)
Visión Holística: Permite analizar sistemáticamente...
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