Prospectivas Antioquia

10 de agosto de 2011

10 de agosto de 2011

Contenido
Especialización productiva Asociatividad regional

Especialización productiva
a. Variación en la especialización productiva b. El caso exitoso de Medellín

ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA a. Variación en la especialización productiva

Actualmente existe una nueva tendencia en la economía regional. En la última década han cambiado:El PIB de Antioquia por sectores. La estructura empresarial del departamento.

ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA a. Variación en la especialización productiva

PIB DE ANTIOQUIA POR SECTORES
Industria manufacturera: aunque es la actividad de mayor participación en el PIB de Antioquia (13.9*), en la última década se redujo 2.4 puntos porcentuales. Ganan participación otros sectores: – Construcción –Energía eléctrica – Servicios a las empresas – Transporte – Telecomunicaciones

*PIB Antioquia Industria Manufacturera 13.9 puntos porcentuales en 2009

2000

PIB DE ANTIOQUIA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA

2009

Fuente: DANE. Cuentas departamentales 2009,

ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA a. Variación en la especialización productiva

PIB POR SECTORES INSTITUCIONALES
2000
0,21% 17,09%41,51%

2009
0,19%

18,29% 44,23%

Sector privado Hogares
41,19%

Gobierno ISFLSH*

37,29%

La empresa privada contribuye con 44.2% del PIB.
*Instituciones sin fines de lucro que sirven a los hogares (Sindicatos, asociaciones

profesionales, científicas, religiosas, recreativas, culturales, etc.).

Fuente: PIB: DANE Cuentas Nacionales.

2003

ESTRUCTURA EMPRESARIAL
REGISTROMERCANTIL CCMA*

2010

*El Registro Mercantil de la Cámara representa 80% de la base empresarial de Antioquia. Cálculos: Investigaciones Económicas CCMA.

ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA a. Variación en la especialización productiva

La estructura del PIB de Antioquia se ha modificado como consecuencia de una mayor especialización productiva y adaptación a las nuevas exigencias de los mercadosglobales.

Especialización productiva
a. Variación en la especialización productiva b. El caso exitoso de Medellín

ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA b. El caso exitoso de Medellín

ESTRATEGIA CLUSTER
La Estrategia Cluster es el esquema que permite a las empresas fortalecerse y consolidarse de manera colectiva para innovar y acceder a nuevos mercados. Es liderada por la Alcaldía de Medellín, laCámara de Comercio de Medellín para Antioquia y los empresarios e instituciones de la región.
• • • • • • Cluster Energía Eléctrica (2006) Cluster Textil/Confección, Diseño y Moda (2007) Cluster Construcción (2007) Cluster Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones (2007) Cluster Servicios de Medicina y Odontología (2008) Cluster Tecnología, Información y Comunicación (2011)

Clustersconstituidos:

ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA b. El caso exitoso de Medellín

EMPRESAS CONSTITUIDAS POR CLUSTER Las actividades asociadas a los clusters registran un mejor comportamiento en la creación de nuevas empresas, comparado con el resto de actividades económicas.
Empresas constituidas
Construcción Energía Eléctrica Textil/Confección Diseño y Moda Servicios de Medicina y Odontología Turismo deNegocios Ferias y Convenciones Tecnología de Información y Comunicación

2009 No.
658 128 269 245 158 177

2010 No.
1.087 250 393 194 234 234

Variación (%) Capital
50.574.649 6.402.297 17.909.460 10.782.080 6.398.979 4.379.918

Capital
32.770.254 5.056.150 11.097.188 7.589.740 6.796.850 3.490.527

No.
65 % 95 % 46 % -21 % 48 % 32 %

Capital
54 % 27 % 61 % 42 % -6 % 25 %

Totalclusters estratégicos

1.635

66.800.709

2.392

96.447.383 46 %

44 %

Resto actividades
Total sociedades

2.060 224.187.376
3.695 290.988.085

2.892 243.413.987 40 %
5.284 339.861.370 43 %

8%
17 %

Acumulado a diciembre (miles de pesos)
Fuente: : Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA b. El caso exitoso de Medellín

PROYECTO:...