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¿REQUIERE TODA EMPRESA UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

Hoy en día, al momento de crear un empresa surgen muchas dudas y temores en cuanto a si va a ser rentable, si va a generar ganancias opérdidas, si se podrá cumplir con las metas esperadas, costos y gastos, si será auto sostenible, todo depende del modelo organizacional que se tenga de la misma ya que esta define el uso adecuado de recursostanto humanos como de infraestructura, maquinaria y equipos. En nuestro medio se da lugar a la creación de pequeñas y medianas empresas (PYMES), que sin un modelo de organización definido solo seespera a que con el tiempo las mismas lleguen a dejar de ser operativas. Si las PYMES utilizan un modelo inicial de organización funcional, será una herramienta para posicionarse en el mercado productos oservicios. En este sentido el propósito del presente ensayo es mostrar que el modelo organizacional depende de la operatividad y de la auto sostenibilidad de una PYMES.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DETAYLOR
Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno porcada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.
La organización funcionalconsiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Conforme crece laorganización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen dela oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.
Las ventajas de la organización funcional son: a) Mayor especialización. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. c) La...