Protocolo De Tesis

PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN:

“DIAGNOSTICO DE LA SATISFACCION LABORAL EN LOS EMPLEADOS DE BIMBO”.


Planteamiento del tema:

La siguiente investigación esta enfocadas a en analizar y realizar un diagnostico de la situación de los empleados con respecto a la satisfacción laboral y el clima organizacional para que de esta forma se pueda desarrollar estrategias enfocadas a que los empleadostengan una mayor satisfacción en su lugar de trabajo y mejore significativamente el clima organizacional y esto traiga como consecuencia productividad en la empresa y se mejore las relaciones sociales, humanas y la actitud de los trabajadores .

Justificación. El destino de un país está en manos de sus habitantes, de sus conocimientos, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas lamotivación entendiéndose por motivación a aquellos factores (impulsos internos y fuerzas externas) capaces de provocar, dirigir y mantener la conducta hacia los individuos. Cuesta (1990). Constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen elrecurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivadas y satisfechas están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cual pertenecen.Con la siguiente investigación se pretende desarrollar un diagnostico a los empleados de CFE zona Villahermosa para conocer su grado de satisfacción laboral y la situación que prevalece en su clima organizacional y de esta forma establecer estrategias para mejorar ambas variables y contribuir a la productividad de la empresa.




I. Preguntas de Investigación
1. ¿Están satisfechas con surelación laboral los empleados?
2. ¿Cómo podemos medir el nivel de satisfacción laboral de los empleados?
3. ¿Cómo lograr una mayor satisfacción laboral y clima organizacional en?



II. Objetivos:

General:
Diseñar una propuesta en base al diagnostico, que logre que el recurso humano de CFE zona Villahermosa se sienta más satisfecho, motivado, comprometido con sus funciones y parte dela organización
Particulares:
• Establecer un modelo de motivación en base a lograr en los empleados satisfacción laboral, compromiso y sentido de pertenencia.
• Lograr un mejor clima organizacional.
• Contribuir a la productividad de la empresa.

Supuesto
Implementar un de un modelo motivacional CFE zona villahermosa, contribuye a la satisfacción laboral, a un mejor clima organizacionaly a la productividad de empresa





III. MARCO REFERENCIAL:

La motivación es un concepto crucial en el estudio de las organizaciones. Su relación con el desempeño individual, la satisfacción y la productividad organizacional la ha convertido en tópico esencial del Comportamiento Organizacional.
Consideramos la motivación como un proceso mediante el cual se inicia, se sostiene y sedirecciona una conducta para alcanzar un incentivo que satisface una necesidad importante en ese momento para el individuo. (Gibson, 2001 p. 34)
Para poder realizar el modelo de motivación utilizare para desarrollarlo el apoyo de diversas teorías y modelos existente acerca de la motivaciones tales como :
1. Jerarquía de necesidades
2. Teoría X y teoría Y
3. Teoría de la motivación-higiene
4.Teoría E.R.C.
5. Teoría de las necesidades secundarias
6. Teoría de las expectativas
7. Teoría de la equidad
8. Teoría de la evaluación cognoscitiva
9. Teoría del establecimiento de metas
10. Teoría del flujo
11. Teoría de la motivación intrínseca
Motivación
En términos académicos, la motivación son aquellos factores (impulsos internos y fuerzas externas) capaces de provocar, dirigir...