Protocolo Rendimiento De Personal

1. Análisis de rendimientos de personal, en la ejecución de proyectos ejecutivos de carreteras.
2.
Se ha observado que para la ejecución de proyectos geométricos de carreteras, no existe un orden de ejecución de los trabajos para llegar al objetivo, ya que se puede iniciar desde un mismo punto, el cual seria la captura de datos de campo, pero conforme avanza el proyecto este se divide en masárea que avanzan de manera “independiente”.
Cuando la ejecución del proyectos se realiza a cargo de un equipo de trabajo, la interacción de ellos para la entrega de los datos necesarios, puede llegar a volverse un caos, esto debido a que desconocen los tiempos de ejecución entre ellos, debido a que la entrega de programas de ejecución se entrega por separado, por lo cual no fomenta el compañerismoentre los equipos, provocado el entorpecimiento de cada uno de los puntos a desarrollar y ante todo la entrega en tiempo y forma del proyecto. Este problema ha llegado a provocar retraso de días, semanas y hasta meses.
Este problema ha provocado una baja en la calidad de los proyectos y un estado pasivo con la mano de obra, ya que la falta de compromiso a disminuido los tiempos de entrega y unambiente tenso para el desarrollo profesional.
Es por eso que se plantea mediante la investigación medidas de control que fomenten la optimización de los recursos humanos para: Incrementar el rendimiento del personal, generar un ambiente de competitividad profesional mediante el trabajo en equipo, conocimiento de las actividades de cada una de la áreas involucradas y ante todo mejorar la calidad delos trabajos finales.

3.
¿Cuál es el rendimiento actual del personal?, ¿Cuáles son sus objetivos dentro de la empresa?, ¿Cuánto está dispuesta a dar la empresa y cuanto los trabajadores?

4.
La línea de la investigación será los trabajadores de la empresa llamada MT Proyectos y Construcciones S.A. de C.V.; nos enfocaremos al área de proyectos geométricos para carreteras.

5.Rendimiento, Resultados, Trabajo en Equipo, Objetivos y Comunidad

6.
GENERAL.
Establecer un modelo base para medir el rendimiento, en la elaboración de proyectos ejecutivos carreteros. Dentro de la empresa objeto de estudio, se cuenta con 4 áreas para realizar dicha tarea (Topografía, Proyectos, Impacto ambiental y Geotecnia) y como parte del objetivo es formar un objetivo en común y desenvolver mejorel trabajo en equipo, para alcanzar la meta en mejores tiempos.

PARTICULAR
En este caso nos enfocaremos de manera directa con el área de proyectos, ya que dentro de la empresa se ha identificado como la más conflictiva y carente de objetivos, afectando a la empresa.

¿CÓMO SE VA REALIZAR LA INVESTIGACIÓN?
Primero se establecerá un orden en la ejecución de los proyectos, así como lasherramientas que se utilizan para la ejecución de mismo, esto debido a que cada uno de los encargados de proyectos poseen sus propias herramientas y trabajan de diferente manera.

¿PARA QUÉ ?
Para uniformizar el método de desarrollo de los proyectos geométricos, establecer las herramientas bases para la ejecución del mismo, es importante que a partir de este punto se puedan generar los tiemposnecesarios para la ejecución de cada uno de las fases que se desarrollan.

¿PARA QUIÉN ?
Para el desarrollo profesional de cada uno de los individuos que componen el equipo de trabajo y por consiguiente el desarrollo de la empresa.

¿CÓMO ?
Mediante el orden en la ejecución y conformando con objetivos claros, una comunidad de trabajo.

7.
Con la implementación de mejores métodos de control parala realización de proyectos geométricos de carreteras se podrá optimizar el desempeño del personal, formando en ellos un objetivo que sea benéfico para ambas partes y una visión mas clara del avance.

8.- Índice preliminar:
INTRODUCCIÓN.

CAPÍTULO 1. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.
1.1. ANTECEDENTES
1.2. LOS RECURSOS DE LA EMPRESA...