Protocolo

Cuaderno 7

¿En qué consiste el “Protocolo Familiar”?

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¿En qué consiste el “Protocolo Familiar”?
NORGESTIÓN viene prestando desde su fundación, a inicios de la década de los 70, sus servicios profesionales de asesoramiento integral a empresarios y directivos en cuatro áreas diferenciadas: • El Corporate Finance o asesoramiento en lareorganización de las estructuras financiero-patrimoniales corporativas. • El Asesoramiento Jurídico y Tributario. • La Consultoría de Dirección. • La Gestión Temporal de Empresas en procesos de cambio.

Estos "Cuadernos NORGESTIÓN" pretenden sintetizar y divulgar parte de nuestro conocimiento y experiencia en diferentes temas que consideramos de interés.

Títulos de la Colección “CuadernosNORGESTIÓN” 1 2 3 4 ¿Cómo comprar o vender una empresa? ¿Qué es el Capital Riesgo? ¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)? ¿Qué es una “Due Diligence”? 5 - ¿Cómo funciona un Consejo de Administración? 6 - ¿Cómo se gestiona una Empresa Familiar? 7 - ¿En qué consiste el “Protocolo Familiar”? 8 - ¿Cómo se valora una empresa?

Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de este texto. Estecuaderno es titularidad de Norgestión.

Cuadernos Norgestión

¿En qué consiste el “Protocolo Familiar”? Índice ¿Qué es un Protocolo Familiar? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Naturaleza contractual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Pacto “entre caballeros” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Pactos de carácter contractual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Pactosinscribibles en el Registro Mercantil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Órganos de Gobierno específicos de la Empresa Familiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Consejo de Familia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Asamblea Familiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 El Asesor Externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 10 Claves para el correcto funcionamiento del Protocolo Familiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Otros aspectos a considerar en el Protocolo Familiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Regulación Legal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Objetivo de este Cuaderno Suministrar al lector información sobre el Protocolo Familiar, cuáles son las razonas paraelaborarlo y los elementos que lo componen, tanto desde una perspectiva familiar como empresarial. NORGESTIÓN tiene una dilatada experiencia en el asesoramiento a empresas familiares de muy diversos sectores (industriales o de servicios) y dimensiones. Este asesoramiento incluye la colaboración en la preparación de un Protocolo Familiar, la par ticipación en el Consejo de Administración como...