Protocolo

Instituto tecnológico
de la zona maya

Ingeniería en Gestión Empresarial

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

UNIDAD I. PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP)
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRPy retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.

ASHANTI G. MONTEJO CASTILLO
MARIA ISABEL PEREZ GONZALEZ
AZAEL SALGADO SOBERANES


V. B.CALIFICACION

MIGUEL CRUZ ARELLANO

Ejido de Juan Sarabia, a 3 de septiembre de 2012

Índice
Unidad I Planificación de requerimientos de materiales. | Pag. |
1.1 Antecedentes y conceptos básicos…………………………………………… | 3 |
1.2 Lista de materiales………………………………………………………………. | 8 |
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )…………………………. | 9 |1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP y retos potenciales…… | 11 |
1.5 Planificación de recursos empresariales Enterprise Resource Planning (ERP)…………………………………………………………………………………. | 15 |
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP……………………………………... | 22 |
1.7 MRP en el sector servicios……………………………………………………... | 25 |
Conclusión…………………………………………………………………………….. | 27 |Bibliografía……………………………………………………………………………. | 28 |

UNIDAD I PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
1.1 Antecedentes y conceptos básicos
Antecedentes históricos del MRP
En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense empleó programas especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras recién surgidas al principio de la década de los años 40 para controlar la logística uorganización de sus unidades en acciones bélicas. Estas soluciones tecnológicas, son conocidas como los primeros sistemas para la planificación del requerimiento de materiales ('Material Requirements Planning Systems o MRP Systems).

Para el final de los años 50, los sistemas MRP brincaron las trincheras del ejército para hallar cabida en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de NorteAmérica. Las compañías que los adoptaron se dieron cuenta de que estos sistemas les permitían llevar un control de diversas actividades tales como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina.

De manera paralela, la evolución de las computadoras favoreció el crecimiento de estos sistemas en cuanto al número de empresas que optaban por ellos. Claro que esascomputadoras eran muy rudimentarias pero contaban con la capacidad de almacenamiento y recuperación de datos que facilitaban el poder procesar transacciones, es decir, manejar información y canalizarla de manera apropiada a aquellas áreas que, al integrarla, podían ejecutar acciones mucho más rápidamente. En las décadas de los años 60 y 70, los sistemas MRP evolucionaron para ayudar a las empresas a reducirlos niveles de inventario de los materiales que utilizaban en su proceso productivo, esto era debido a que al planear sus requerimientos de insumos basándose en lo que realmente se les demandaba, los costos se reducían, ya que se compraba sólo lo necesario y cuando era necesario.

El objetivo principal de estos sistemas es controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad sedesarrolla en un entorno de fabricación. La producción en este entorno supone un proceso complejo, con múltiples etapas intermedias, en las que tienen lugar procesos industriales que transforman los materiales empleados, se realizan montajes de componentes para obtener unidades de nivel superior que a su vez pueden ser componentes de otras, hasta la terminación del producto final, listo...