PROYECCION DE ESCENARIOS

INFORME FINAL DE PROYECCION DE ESCENARIOS


1.- PRESENTAR LA ORGANIZACIÓN

En el Perú, desde tiempos inmemoriales, el cultivo de la coca ha formado parte de la tradición y costumbres del campesinado andino.

El crimen organizado que abastece al mercado internacional promovió en los territorios de la selva peruana el cultivo de la coca mediante el financiamiento de la siembra y posteriorcompra de la hoja. Ellos aprovecharon, de una parte la situación de pobreza de miles de familias, y de otra, el desarrollo de la violencia política.

El Programa de Desarrollo Alternativo ha sido enfocado en la sustitución de cultivos con el objetivo de encontrar fuentes alternativas de ingresos para los productores agrícolas en las principales regiones cocaleras, actividades, acompañadas porproyectos de infraestructura local en comunicaciones, energía, educación, salud nutrición y desarrollo del mercado.

En las zonas cocaleras, los agricultores son absolutamente conscientes que tienen que diversificar su cédula de cultivos y sus fuentes de ingresos y no sólo concentrarse en un producto, cuyo precio puede subir y bajar con el tiempo; se busca organizar el trabajo en función deproporcionar servicios de asistencia técnica en producción, fomentar esquemas comerciales modernos, facilitar el acceso al crédito y trabajar en el fortalecimiento institucional y en las capacidades de gestión empresarial.

Todos estos servicios se orientados a mejorar la productividad y calidad y en tal sentido la competitividad de los diferentes productos.

Los principales valles productoresde coca se caracterizan por ser zonas de pobreza generalizada, por lo que es necesario realizar programas de inversión social con el establecimiento de sólidas alianzas institucionales como extranjeras y de efectivos mecanismos de comunicación dirigidos a los agricultores cocaleros y no cocaleros.

La idea de trabajar bajo este método implica la construcción de una economía lícita integradade un conjunto de productos tradicionales que tendrán un nicho de oportunidad en el mercado (local, regional, nacional) y por productos de exportación, que en conjunto se constituyen en fuente de Desarrollo Alternativo dentro de la nueva estrategia de “reducción gradual y concertada del cultivo de coca”, por eso que la decisión central o cuestión focal del este método se manifiesta de lasiguiente manera


2.- DECISIÓN O CUESTION FOCAL:
“Deberá el ministerio de agricultura invertir el 20% de su presupuesto en un programa de sustitución de los cultivo de hoja de coca destinados al narcotráfico”


3.- RAZONES PARA LA APLICACIÓN DEL METODO

Se requiere brindar a la región cocalera la posibilidad y seguridad de apostar por la práctica de remplazar la hoja de la coca que seproduce para el narcotráfico por productos alternativos que puedan dar la oportunidad de trabajar a todos los agricultores y de emprender nuevas alternativas que le generen mayores ingresos a través de mercados asegurados internos como externos con la finalidad de superar los índices de pobreza, encontrar la paz social y emprender el desarrollo de la región.


4.- RESULTADOS ESPERADOS

Lograrun gran impacto en la región que logre en la población aceptar y enfrentar el cambio que permitirá encontrar el camino hacia un futuro positivo y alentador y que las nuevas generaciones apuesten por un trabajo lícito con oportunidades de competencia y progreso


5.- METODO MACTOR

a.- IDENTIFICACION DE MAYORES ACTORES

 Gobiernos Extranjeros
 Grupos Subversivos
 DirigentesCocaleros
 Pobladores Locales
 Carteles de la Droga
 Remanentes Senderistas
 ONG´s
 La Prensa
 Agricultores
 Empresa Privada

b.- MAO: MATRIZ DE LAS POSICIONES DE ACTORES








01 02 03 04 S+ S-
GOBIERNOS EXTRANJEROS A1 1 1 1 1 4 0
GRUPOS SUBVERSIVOS A2 -1 -1 -1 -1 0 -4
POBLACION A3 0 1 1 1 3 0
DIRIGENTES COCALEROS A4 -1 0 1 1 2 -1
CARTELES DE LA DROGA A5 -1 -1 -1 -1...