Proyeccion Ortogonal
Páginas: 15 (3549 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.P. Santiago Mariño
Extensión Caracas- La Urbina
Cátedra: Electiva II
Profesor: Euclides Oller
Carrera: Ingeniería Industrial (45)
Alumnos:
Orta Mónica C.I: 14.964.190.
Pazmiño CarolinaC.I. 20.049.939.
Salas Darling C.I: 19.721.736.
Soto Antonio C.I: 11.483.092
Caracas, 15 enero de 2013
CONTENIDO.
• Introducción.
• Orígenes de la Administración Por Objetivos (APO).
• Administración Por Objetivos (concepto).
• Elementos de la Administración Por Objetivos.
• Características de la Administración Por Objetivos.
• Características principales.
• Determinación deObjetivos.
• Características estructurales de los objetivos.
• Características comportamentales.
• Criterios para la selección de objetivos.
• Jerarquía de objetivos.
• Planeación Estratégica.
• Formulación de los objetivos organizacionales por alcanzar.
• Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
• Análisis externo del ambiente.
• Formulación de alternativasestratégicas.
• La matriz producto / mercado y sus alternativas.
• Desarrollo de los planes tácticos.
• Ciclo de la Administración Por Objetivos.
• Criticas de la Administración Por Objetivos.
• Los diez pecados capitales de Humble de la APO.
• Criticas de LEVINSON.
• Criticas de LODI.
• Conclusión.
INTRODUCCIÓN.
La Administración Por Objetivos (APO) es un programa que incorpora metasespecíficas, fijadas de manera participativa, para un período de tiempo explícito y que se retroalimenta con el avance hacia las mismas. Ésta enfocada en los resultados y objetivos alcanzados y hace énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.
Surgió en 1954 por Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, comoun método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente se constituyo con un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
A continuación trataremos el tema a mayor profundidad y para ellodesarrollaremos puntos como: sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación y para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación en las organizaciones.
Orígenes de la Administración Por Objetivos (APO).
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido yplenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmenteconstituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la altadirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería “cómo” alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.P. Santiago Mariño
Extensión Caracas- La Urbina
Cátedra: Electiva II
Profesor: Euclides Oller
Carrera: Ingeniería Industrial (45)
Alumnos:
Orta Mónica C.I: 14.964.190.
Pazmiño CarolinaC.I. 20.049.939.
Salas Darling C.I: 19.721.736.
Soto Antonio C.I: 11.483.092
Caracas, 15 enero de 2013
CONTENIDO.
• Introducción.
• Orígenes de la Administración Por Objetivos (APO).
• Administración Por Objetivos (concepto).
• Elementos de la Administración Por Objetivos.
• Características de la Administración Por Objetivos.
• Características principales.
• Determinación deObjetivos.
• Características estructurales de los objetivos.
• Características comportamentales.
• Criterios para la selección de objetivos.
• Jerarquía de objetivos.
• Planeación Estratégica.
• Formulación de los objetivos organizacionales por alcanzar.
• Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
• Análisis externo del ambiente.
• Formulación de alternativasestratégicas.
• La matriz producto / mercado y sus alternativas.
• Desarrollo de los planes tácticos.
• Ciclo de la Administración Por Objetivos.
• Criticas de la Administración Por Objetivos.
• Los diez pecados capitales de Humble de la APO.
• Criticas de LEVINSON.
• Criticas de LODI.
• Conclusión.
INTRODUCCIÓN.
La Administración Por Objetivos (APO) es un programa que incorpora metasespecíficas, fijadas de manera participativa, para un período de tiempo explícito y que se retroalimenta con el avance hacia las mismas. Ésta enfocada en los resultados y objetivos alcanzados y hace énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.
Surgió en 1954 por Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, comoun método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente se constituyo con un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
A continuación trataremos el tema a mayor profundidad y para ellodesarrollaremos puntos como: sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación y para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación en las organizaciones.
Orígenes de la Administración Por Objetivos (APO).
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido yplenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmenteconstituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la altadirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería “cómo” alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de...
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