Proyecto 1
ADMINISTRACIÓN
MODERNA
Análisis
Organizacion
Scarlett Amézquita
Alejandro Polo
Zayra Montes
Cristian
Alondra Paredes
AUTORES
Henry
Fayol
Luther
Gulick
Winslow
TaylorLyndall
Urwick
Harold
Koontz
14 principios de la Administración de
Fayol
1.
2.
3.
4.
5.
6.
División del trabajo
Especialización=eficiencia
Autoridad Autoridad formal+autoridad
personal=poderDisciplina Normas, reglas acuerdos
Unidad de mando Dualidad de
instrucciones=conflictos y confusión
Unidad de dirección Un jefe por plan y
departamento
Subordinación del interés individual
CentralizaciónMantener el control
9. Jerarquía Definida en el organigrama
10. Orden Personal y material
11. Equidad Trato justo al personal
12. Estabilidad del personal Evitar alta
rotación
13. Iniciativa Libertadpara dar ideas
14. Espíritu
de equipo Comunicación
verbal y comunicación escrita
8.
1916 Henry Fayol publicó su obra
"Principios de administración general"
Concibe a la empresa en función de unaserie
de actividades:
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
técnicas
comerciales
financieras
de seguridad
contables y administrativas
Fayol descompone la actividadadministrativa en 5 funciones
Planeación Diseñar un plan de acción para el mañana
Organización Brindar y movilizar recursos para la
puesta en marcha del plan
Dirección Dirigir, seleccionary evaluar a los
empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo
para alcanzar lo planificado
Coordinación Integración de los esfuerzos y
aseguramiento de que se comparta la información y seresuelvan los problemas
Control Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo
con lo planificado y ejecución de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones encontradas
Aportes de Fayol a laAdministración.
1.-Concepción Formalista de la Empresa
2.- Estructura
3.- Procedimientos Administrativos
4.- El cuadro de Organización
(Organigramas)
5.-Cualidades del Administrador...
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