PROYECTO 3raFASE
Páginas: 3 (558 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2015
“ IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ERP EN LA
EDMA E.I.R.L.”
INTEGRANTES:
EMPRESA ACCEVIT
•ACHAHUE PONGO YESSENIA
•DEZA LAQUISE JESSICA
•HUAMANVILCA TITO ROXANA
•HUAYLLA CHILQUE CINTHYA
• RIVERO MAMANIFERNANDO
CAPÍTULO VIII:
PRESUPUESTO DE
INGRESOS Y GASTOS
8.1. Ingresos
Se estima que la empresa tendrá los siguientes ingresos en los próximos 5 años
acorde a la demanda pronosticada por lamisma empresa.
8.2 Costes de Implementación
Los costes de implementación están distribuidos de la manera en la que
muestra el cuadro. Como podemos apreciar los mayores costos están
relacionados a laconsultoría y adquisición del hardware.
A continuación vemos el flujo de caja proyectado para los siguientes 5 años en
el caso de que no se realizara el proyecto.
Vemos que el VAN generado es de-144,565.82, cabe
recalcar que el resultado nos da n valor negativo debido
a que estamos considerando principalmente los costos
relacionados con el funcionamiento actual de la
empresa.
El siguiente flujode caja proyectado para los siguientes 5 años se dará en el
caso se ejecutara el proyecto de implementación del ERP.
Vemos que el VAN generado es de
-138,513.41. Comparando este valor con elobtenido en el caso anterior, vemos que
conviene realizar la inversión en la instalación
del ERP en la empresa ya que permitirá un
ahorro de 12,179.30 soles.
Evaluación social del proyecto
•
El ERPAutomatizará y simplificará procesos que se realizan de forma
manual por efecto de imponer una nueva estructura lógica, por
consiguiente se obtendrá ahorros de tiempo de operación, mejoramiento
de laproductividad y aumento la competitividad de la empresa.
•
Todas las áreas se verán integradas de manera que ésta tendrá más
control sobre su operación, estableciendo lazos de cooperación ycoordinación entre los distintos departamentos, facilitando el proceso de
control y auditoría.
Evaluación social del proyecto
•
Sin embargo se necesitara de capacitación y tiempo para que el
ERP bien...
EDMA E.I.R.L.”
INTEGRANTES:
EMPRESA ACCEVIT
•ACHAHUE PONGO YESSENIA
•DEZA LAQUISE JESSICA
•HUAMANVILCA TITO ROXANA
•HUAYLLA CHILQUE CINTHYA
• RIVERO MAMANIFERNANDO
CAPÍTULO VIII:
PRESUPUESTO DE
INGRESOS Y GASTOS
8.1. Ingresos
Se estima que la empresa tendrá los siguientes ingresos en los próximos 5 años
acorde a la demanda pronosticada por lamisma empresa.
8.2 Costes de Implementación
Los costes de implementación están distribuidos de la manera en la que
muestra el cuadro. Como podemos apreciar los mayores costos están
relacionados a laconsultoría y adquisición del hardware.
A continuación vemos el flujo de caja proyectado para los siguientes 5 años en
el caso de que no se realizara el proyecto.
Vemos que el VAN generado es de-144,565.82, cabe
recalcar que el resultado nos da n valor negativo debido
a que estamos considerando principalmente los costos
relacionados con el funcionamiento actual de la
empresa.
El siguiente flujode caja proyectado para los siguientes 5 años se dará en el
caso se ejecutara el proyecto de implementación del ERP.
Vemos que el VAN generado es de
-138,513.41. Comparando este valor con elobtenido en el caso anterior, vemos que
conviene realizar la inversión en la instalación
del ERP en la empresa ya que permitirá un
ahorro de 12,179.30 soles.
Evaluación social del proyecto
•
El ERPAutomatizará y simplificará procesos que se realizan de forma
manual por efecto de imponer una nueva estructura lógica, por
consiguiente se obtendrá ahorros de tiempo de operación, mejoramiento
de laproductividad y aumento la competitividad de la empresa.
•
Todas las áreas se verán integradas de manera que ésta tendrá más
control sobre su operación, estableciendo lazos de cooperación ycoordinación entre los distintos departamentos, facilitando el proceso de
control y auditoría.
Evaluación social del proyecto
•
Sin embargo se necesitara de capacitación y tiempo para que el
ERP bien...
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