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Páginas: 7 (1700 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2014
INTRODUCCIÓN
Los procedimientos de control que se desarrollan en cada una de las áreas de las organizaciones de la administración pública o privada deben estar en permanente proceso de revisión y renovación, pues de su eficacia depende en buena medida la estabilidad financiera y económica de estas instituciones, pudiendo significar, en algunos casos, un factor que influye en su permanenciao extinción.
Una de las ventajas fundamentales que tienen las organizaciones exitosas, se encuentra en el manejo óptimo de los mecanismos de control de sus inventarios, pues con ellos se logra determinar la cantidad de bienes y materiales con que se cuenta para prestar y generar un mejor servicio, así como calcular los costos de mantenimiento, a los fines de garantizar su óptimofuncionamiento.
Los planteamientos expuestos son pertinentes en el caso específico de las instituciones de la administración pública, que tienen la responsabilidad de mantener un control interno efectivo de los ingresos, movimientos, salidas y reingresos de sus bienes nacionales, tanto desde el punto de vista de lo que corresponde a la administración de sus recursos materiales y financieros como lo quetiene que ver con su responsabilidad ante la ley en cuanto a la administración de estos recursos de acuerdo con los principios de honestidad, participación, celeridad, eficacia, eficiencia, transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad establecidos constitucionalmente.
Lo que se ha señalado constituye el punto de partida para la realización de una investigación relacionada con laelaboración de un instructivo para el control de inventarios de los bienes nacionales del hospital Doctor Santos Aníbal Dominnicci, debido a que este no cuenta con este instrumento fundamental para el control y fiscalización de los mismo.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En toda organización es un hecho indiscutible la necesidad deprofundizar en los sistemas de información, control y fiscalización como la mejor alternativa para que éstas perfeccionen los mecanismos a través de los cuales puedan desarrollar cada una de las metas trazadas en las áreas de gestión, operativas y de control. Esto se basa en el hecho de que a través de estos sistemas se facilitan los flujos de la comunicación interna y externa en forma dinámica,permitiéndole a cada organización ejecutar con mayor eficacia las actividades que realiza.
Lo señalado tiene plena pertinencia en el caso de las instituciones públicas, por el hecho de que éstas deben responder no solamente a los parámetros previstos en los principios fundamentales de la gestión y el control administrativo, sino también a lo que se encuentra establecido en las leyes yreglamentos que rigen el manejo de los bienes y recursos de la administración pública.
A nivel nacional, la gestión de los recursos materiales y financieros en el marco de la administración pública venezolana presenta connotaciones preocupantes y delicadas, destacándose el relativo a los procesos de control interno como uno de los de mayores niveles críticos, dadas las consecuencias que se generandel mismo.
Por esta razón, es pertinente destacar lo que refiere el Informe de la Contraloría General de la República (2004), en el cual se establece que “las entidades regionales que conforman la estructura político-administrativa del país, se evidencia que los entes contralores presentan fallas en sus sistemas interno, lo que dificulta asegurar el acatamiento de las normas legales dictadaspara garantizar una administración eficiente y eficaz de los bienes nacionales de dominio público”.
Se puede afirmar que en los procedimientos de control y registro de los bienes, que deben llevarse a cabo en el ámbito de los diferentes entes regionales de la administración pública de Venezuela, no se aprecia un manejo eficiente, situación que permite verificar la existencia de un problema de...
Los procedimientos de control que se desarrollan en cada una de las áreas de las organizaciones de la administración pública o privada deben estar en permanente proceso de revisión y renovación, pues de su eficacia depende en buena medida la estabilidad financiera y económica de estas instituciones, pudiendo significar, en algunos casos, un factor que influye en su permanenciao extinción.
Una de las ventajas fundamentales que tienen las organizaciones exitosas, se encuentra en el manejo óptimo de los mecanismos de control de sus inventarios, pues con ellos se logra determinar la cantidad de bienes y materiales con que se cuenta para prestar y generar un mejor servicio, así como calcular los costos de mantenimiento, a los fines de garantizar su óptimofuncionamiento.
Los planteamientos expuestos son pertinentes en el caso específico de las instituciones de la administración pública, que tienen la responsabilidad de mantener un control interno efectivo de los ingresos, movimientos, salidas y reingresos de sus bienes nacionales, tanto desde el punto de vista de lo que corresponde a la administración de sus recursos materiales y financieros como lo quetiene que ver con su responsabilidad ante la ley en cuanto a la administración de estos recursos de acuerdo con los principios de honestidad, participación, celeridad, eficacia, eficiencia, transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad establecidos constitucionalmente.
Lo que se ha señalado constituye el punto de partida para la realización de una investigación relacionada con laelaboración de un instructivo para el control de inventarios de los bienes nacionales del hospital Doctor Santos Aníbal Dominnicci, debido a que este no cuenta con este instrumento fundamental para el control y fiscalización de los mismo.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En toda organización es un hecho indiscutible la necesidad deprofundizar en los sistemas de información, control y fiscalización como la mejor alternativa para que éstas perfeccionen los mecanismos a través de los cuales puedan desarrollar cada una de las metas trazadas en las áreas de gestión, operativas y de control. Esto se basa en el hecho de que a través de estos sistemas se facilitan los flujos de la comunicación interna y externa en forma dinámica,permitiéndole a cada organización ejecutar con mayor eficacia las actividades que realiza.
Lo señalado tiene plena pertinencia en el caso de las instituciones públicas, por el hecho de que éstas deben responder no solamente a los parámetros previstos en los principios fundamentales de la gestión y el control administrativo, sino también a lo que se encuentra establecido en las leyes yreglamentos que rigen el manejo de los bienes y recursos de la administración pública.
A nivel nacional, la gestión de los recursos materiales y financieros en el marco de la administración pública venezolana presenta connotaciones preocupantes y delicadas, destacándose el relativo a los procesos de control interno como uno de los de mayores niveles críticos, dadas las consecuencias que se generandel mismo.
Por esta razón, es pertinente destacar lo que refiere el Informe de la Contraloría General de la República (2004), en el cual se establece que “las entidades regionales que conforman la estructura político-administrativa del país, se evidencia que los entes contralores presentan fallas en sus sistemas interno, lo que dificulta asegurar el acatamiento de las normas legales dictadaspara garantizar una administración eficiente y eficaz de los bienes nacionales de dominio público”.
Se puede afirmar que en los procedimientos de control y registro de los bienes, que deben llevarse a cabo en el ámbito de los diferentes entes regionales de la administración pública de Venezuela, no se aprecia un manejo eficiente, situación que permite verificar la existencia de un problema de...
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