PROYECTO AUDITORIA


INTRODUCCIÓN.

La presente practica que a continuación presento, es referente a la aplicación de conocimientos con respecto a la asignatura de Auditoria Administrativa, la cual se llevara a cabo de la siguiente manera:

Primero se trataran algunos conceptos para su comprensión.
Después e el desarrollo de la investigación, se darán los antecedentes del tipo de organización a tratar.
Porconsiguiente se define el departamento a auditar de la presente organización que es el de compras.
Se realiza un análisis de la incógnita que surge de dicho departamento.
Finalmente se presentaran los alcances y resultados obtenidos de dicha investigación.

Antes de iniciar con la presente investigación, definiré el concepto de auditoría administrativa que es, el examen integral o parcial de unaorganización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.

La auditoría de administrativa es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fin de conseguir con éxito una estrategia. Uno de los motivos principales por el cual una empresa puede decidir emprender una auditoría de gestiónes el cambio que se hace indispensable para reajustar la gestión o la organización de la misma.

Algunas de las causas por las cuales se acude a la realización de una Auditoria Administrativa son:

Compra, fusión: En estos casos el éxito depende de la capacidad de motivar y retener los ejecutivos que cubran los puestos claves.
Reorganizaciones. - Permite efectuar recomendaciones sobre un nuevodespliegue de las capacidades de gestión ya disponibles, en lugar de proceder a despidos e incorporaciones de última hora.
Reestructuraciones.- Este caso se presenta en las empresas que tienen la necesidad de reducir rápidamente su estructura de costos y mejorar, fundamentalmente, su organización.
Emisiones u ofertas públicas. - Su éxito depende a menudo de la habilidad de la compañía paraconvencer a los accionistas sobre su gran potencial de crecimiento, siendo un factor importante de venta el talento de sus gestores.
Modificaciones legislativas. - Esta situación acarrea alteraciones inmediatas en los mercados que exigen diferentes capacidades, y, a veces, el modo acostumbrado de hacer las cosas se convierte en anticuado de la noche a la mañana.
Fluctuaciones del mercado. - La direcciónde la empresa no siempre está en condiciones de adaptarse con rapidez a esas fluctuaciones, de ahí que una auditoría de gestión puede ayudar a decidir entre, cambiar la dirección buscando nuevos ejecutivos fuera de la empresa o modificar la organización para reforzar un área específica que se halle o pueda hallarse en dificultades.
Problemas de R.R.H.H. - Todas las circunstancias anteriorescrean problemas en los recursos humanos. El consultor que realice la auditoría posee la metodología precisa para estos problemas que subyacen en la empresa, identificando el talento potencial en el seno de la misma.





Las técnicas que se utilizaran para la presente investigación son:

Cuestionarios
Se realizarán en el mejor clima posible, obteniéndose la información a través de las encuestas,permitiendo extraer datos y opiniones, así como detectar problemas a priori.
Observación directa
Consiste en analizar espacios físicos, distribuciones de almacenes, oficinas, detección de medios materiales, o también situaciones, relaciones, etc. En definitiva, se centra en todo aquello que permita una visión de conjunto del entorno en el que se realiza la auditoría.




1.



DESARROLLO.ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN A TRATAR.

Sistemas de Control Industrial (SCI), fue fundada en 1991 por un grupo de ingenieros mexicanos comprometidos con la mejora continua de los procesos industriales. Estamos determinados a diseñar, fabricar e instalar sistemas eléctricos y/o de control para la industria que cumplan las especificaciones, necesidades y expectativas de nuestros clientes; mejorar...