Proyecto Comunitario Algarrobo

Vicerrectorado de Producción Agrícola
PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES

INFORME DE SERVICIO SOCIAL COMUNITARIO
ESTRATEGIAS PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL MANEJO DEL EFECTIVO
DE CAJA EN EL MERCAL ADMINISTRADO POR EL CONSEJO
COMUNAL DEL BARRIO EL ALGARROBO, ACARIGUA,
ESTADO PORTUGUESA
CONSEJO COMUNAL DEL BARRIO EL ALGARROBO,
ACARIGUA, ESTADO PORTUGUESA

Acarigua, Mayo, 2012
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Vicerrectorado deProducción Agrícola
PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES

INFORME DE SERVICIO SOCIAL COMUNITARIO
ESTRATEGIAS PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL MANEJO DEL EFECTIVO
DE CAJA EN EL MERCAL ADMINISTRADO POR EL CONSEJO
COMUNAL DEL BARRIO EL ALGARROBO, ACARIGUA,
ESTADO PORTUGUESA
CONSEJO COMUNAL DEL BARRIO EL ALGARROBO,
ACARIGUA, ESTADO PORTUGUESA

Prestadores de Servicio Comunitario:
Elizabeth Colmenarez, C.I.18.296.504
Gladys Humbria, C.I 16.040.822
Heber Rodríguez, C.I 13.486.252
Luis Córdoba, C.I 20.811.275
Jessika Moro, C.I 14.981.558
Carmen Briceño, C.I 15.968.637
Marialys Torrealba, C.I 19.715.615
Iliana Vizcaya, C.I 20.391.970
Annelis Rodríguez, C.I 19.636.365
Erika Torrealba, C.I 19.377.045
Jarrinson León, C.I 11.702.883
Ylenia Colina, C.I 12.448.748
María Martínez, C.I 16.966.639María Hijuelo, C.I 15.866.077
Carrera: Contaduría Pública
Tutor: Lcda. Libia Vargas
Coordinador de Servicio
Comunitario de Carrera:________________________
Acarigua, Mayo, 2012

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DATOS DEL PROYECTO EJECUTADO:
Nombre del Proyecto: ESTRATEGIAS PARA LA

Código:

OPTIMIZACIÓN DEL MANEJO DEL EFECTIVO DE CAJA
EN EL MERCAL ADMINISTRADO POR EL CONSEJO
COMUNAL DEL BARRIO EL ALGARROBO,ACARIGUA,
ESTADO PORTUGUESA
Nombre de la comunidad u organización beneficiaria:CONSEJO COMUNAL
DEL BARRIO EL ALGARROBO, ACARIGUA, ESTADO PORTUGUESA

Duración del Servicio Comunitario: 120 horas.
Fecha de Inicio: 05/11/2011
Fecha de culminación: 12/05/2012
Total de horas ejecutadas en este semestre o año
académico: 120 horas.

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INDICE
INTRODUCCIÓN
EL PROBLEMA
Descripción delProblema
Objetivos del Proyecto
Justificación
Alcance
MARCO TEÓRICO Y LEGAL
METODOLOGÍA PARA EJECUTAR EL PROYECTO
Nombre, código y breve descripción del proyecto
Descripción de la Comunidad u organización en la que se

p.p.
1
3
3
8
9
10
11
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35

cumplió el Servicio Comunitario:
Nombre de la comunidad u organización.
Número de integrantes de la comunidad u organización.Ubicación Geográfica de la comunidad u organización
Breve descripción de las necesidades principales de la

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35
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37

comunidad u organización.
Desarrollo en detalle de cada una de las actividades ejecutadas.
CONCLUSIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Factores que favorecieron la ejecución del plan de trabajo.
Factores que obstaculizaron la ejecución del plan de trabajo.
Posibilidades decontinuidad del Proyecto del Servicio

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47
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Comunitario
Resultados alcanzados.
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA
ANEXOS

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51
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INTRODUCCIÓN
La administración del efectivo, también denominado activo circulante,
busca garantizar que el logro de las metas y objetivos presupuestados no se
frustren por la falta de liquidez en efectivo. Este es elproblema predominante
en la administración financiera pública y privada hoy en día en todo el
mundo.
Cumplir con los objetivos de la administración del efectivo requiere de
una previsión combinada con el flujo de fondos, y una planeación para
cumplir con las necesidades financieras, incluyendo los préstamos de corto
plazo, tal y como se encuentran presupuestados.
Ante las demandas crecientesde gastos operacionales en las
organizaciones, la escasez de recursos financieros ha derivado en los
problemas que surgen de las prácticas tradicionales del mantenimiento de
una multiplicidad de fondos inoperantes que languidecen en numerosas
cuentas, con varios bancos, y para propósitos multitudinarios.
Por ello, en un sistema de administración financiera moderno y eficiente,
es...