Proyecto Confecciones

MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS DEL TALLER DE DISEÑO Y CONFECCIONES NUEVO VESTIR.





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ASIGNATURA: DISEÑO DE PROYECTO
SEMESTRE: X
TUTOR:






PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS
SINCÉ – SUCRE
2011



INTRODUCCIÓN


Eldiseño de modas es una profesión con múltiples salidas profesionales (desde los talleres de confección propia hasta el mundo del espectáculo).

El crecimiento de las Ventas del Taller de Diseño y Confecciones; estas comparadas con la Producción actual, no llegan a satisfacer en su totalidad a los Clientes; lo cual conlleva a optimizar todos procesos que se llevan a cabo en la empresa. Elobjetivo planteado presenta varias propuestas de soluciones, realizando una mejora en los procesos administrativos y operativos del Taller de Diseño y Confecciones, reduciendo al máximo todos los problemas que afectan al rendimiento del mismo. La metodología aplicada fue por método científico basado en estudio de campo utilizando técnicas, herramientas y estrategias de Ingeniería. En el Análisis delTaller de Confecciones se estudió internamente cada departamento de la empresa y los factores externos que influyen en el proceso de obtención de la prenda de vestir. De acuerdo al análisis, el diagnostico de los principales problemas es que el Taller adquiere pérdidas ya que no se esta explotando en su totalidad la capacidad de demanda que posee este sector. Baja Producción de Prendas, Deficienciaen la Dirección. La Propuesta de Soluciones contiene un Plan de Acción que consta en: Reestructurar la Organización de la Empresa, Manual de Procedimientos, Sistema de Control/Registros, Contratación de Persona especializada en Confección de Modas, Programa de Capacitación al Personal de la Empresa y Plan Promocional Publicitario.








MISIÓN


La misión fundamental será desarrollarun estudio, analizando y presentando varias alternativas de soluciones para mejorar los problemas que se presentan en el Taller de Diseño y confecciones.


VISIÓN


Implantar la propuesta de mejora, obteniendo un crecimiento continuo con resultados positivos y beneficiosos para el Taller y la sociedad involucrada en el cambio a proporcionarse.

















1. TITULOMEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS DEL TALLER DE DISEÑO Y CONFECCIONES NUEVO VESTIR.


























2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA




En la actualidad el Taller de Diseño y Confecciones se encuentra en una etapa de crecimiento, la cual es muy beneficiosa para el mismo; pero este tiene un efecto negativo en el área deproducción ya que no puede responder a la demanda actual y está perdiendo muchos beneficios económicos por diferentes motivos, que se irán desarrollando en el transcurso de este trabajo.

Los beneficios económicos perdidos por la empresa se deben a problemas que se presentan en el Taller de Diseño y Confecciones, los cuales se encuentran en los procesos operativos y los procesos administrativos quese llevan a cabo en él y que afectan el rendimiento de la producción y da como resultado:

• Una producción baja respecto al volumen de pedidos que se efectúan en la actualidad.


• La Organización Administrativa/Técnica debería fortalecerse.

• La falta de personal para aumentar la producción.

• Si el problema no es solucionado el Taller de Confecciones no podrá satisfacer lasnecesidades de los clientes por lo tanto perderá parte del mercado.








3. OBJETIVOS


3.1 Objetivo General


Analizar los procesos operativos y procesos administrativos que afectan el rendimiento del Taller de Diseño y confecciones para presentar una propuesta de mejora que beneficien a las personas están vinculadas a él.


3.2 Objetivo Específicos


✓ Analizar la...