Proyecto Conga

proyecto conga

IntroDUccIÓn

A fines del Año 2011, los cuestionamientos al Proyecto Conga desencadenaron una crisis que resultó en un escenario de posturas polarizadas.

Por un lado, los principales detractores afirmaban que el proyecto afectaría las fuentes de agua que alimentan los ríos y quebradas. Para ellos, la ubicación de la operación minera en una cabecera de cuenca representabauna amenaza para el agro y el consumo de agua de la población.

Por otro lado, las dos tesis centrales de nuestra propuesta argumentaban exactamente lo contrario:

• Conga no afectará la disponibilidad de agua en la zona y, además, que va a dotar de más y mejor agua a las comunidades agropecuarias vecinas. • El proyecto minero generará una dinámica de desarrollo social con sus vecinos yaliados que reducirá drásticamente la pobreza.

Es nuestra obligación explicar con detalle y sustento qué significan estas tesis, qué las sustenta y cómo se traducen en el diseño técnico y social del proyecto. Por eso, en este capítulo damos cuenta de cómo nació el modelo Conga, y cuáles son sus ventajas y limitaciones.

eL MoDeLo conga
vida de la mina

descripción de conga

capacidad de laplanta

CongA fue, desde su concepción, un proyecto distinto a los esfuerzos anteriores de Minera Yanacocha. Desde el punto de vista técnico, se trataba de un proyecto de extracción de cobre y oro, por lo cual requería, una forma de producción distinta. Desde el punto de vista social, el equipo de Conga incorporó la experiencia de la empresa, mejorando las propuestas que se habían hechoanteriormente. El objetivo de atender los intereses de las poblaciones vecinas al área de influencia directa e indirecta, era el mismo, pero el camino emprendido era producto del aprendizaje y la mejora constante. Así empezó un intenso plan de participación ciudadana, mucho más amplio del que exige la regulación nacional para los Estudios de Impacto Ambiental (EIA). Yanacocha había aprendido que, antes desolicitar los permisos formales ante los organismos del Estado, debía establecer acuerdos de compromiso mutuo con los vecinos, de tal forma que ellos hicieran suyo el proyecto. El proceso de consulta identificó dos necesidades fundamentales. 1 . el Proyecto Conga debía generar más y mejor agua para sus vecinos. Para ser sostenible, la minería ya no puede limitarse a mitigar o compensar el impactonegativo que toda industria extractiva produce en su entorno. La forma de conciliar agricultura y minería, en el caso de Conga, es a través de una gestión inteligente del agua. 2 . el Proyecto Conga debía generar oportunidades de mutuo beneficio entre la empresa y las comunidades vecinas. Para que las zonas alto andinas, que son las más pobres del país, aprovechen esta oportunidad histórica, Congadebía diseñar programas de desarrollo sostenible que acabaran con la pobreza y promovieran la integración de los campesinos a la dinámica económica nacional. Al finalizar esta etapa, el diseño del proyecto expresaba una oferta madura y, principalmente, audaz. Pero la crisis política que se inició a fines de 2011 propuso otros temas de carácter regional y nacional que excedieron al modelopropuesto.

19
años

Toneladas MéTricas por día

92.000
580-680
oro

producción promedio anual de los primeros cinco años

70.300-106.600
toneladas por año

cobre

mil onzas por año

composición de la mina

4
reservorios

2
tajos abiertos principales de cobre y oro llamados perol y chaihuagón

1
planta concentradora de procesamiento de mineral

1
planta de tratamiento deagua

1
depósito para almacenamiento de relaves

2
depósito de roca sin valor

Se construirán también instalaciones auxiliares para oficinas, talleres, almacenes y otros. La planta concentradora servirá para realizar actividades de chancado, molienda, flotación y producción final de concentrados que, luego, serán transportados hacia el puerto Salaverrry para su exportación.

Mapa De LaS...