Proyecto de administracion
Páginas: 3 (517 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2011
PRINCIPIO DE COORDINACION
Las actividades organizadas en nuestra empresa son equilibradas al momento de comprar materiales:
1) Hacemos la compra de una lista específica.
2) Lospedidos hechos llegan a la empresa, al área de almacén para ser revisados en control de calidad.
3) En el área de almacén aceptaran o rechazaran el pedido según su nivel de calidad.
4) Una vezaceptados los pedidos, la materia prima podrá ser guardada y almacenada correctamente.
PRINCIPIO DE DIFUSION
En nuestra empresa, tenemos muy en claro que la comunicación es algo esencial para labuena calidad de esta misma.
Publicamos la información mediante memorandos, circulares y publicamos estos documentos en áreas visibles para los empleados como: pasillos, dentro de cubículos,locales, etc. así como en las áreas de comedores. Divulgamos esta información en las juntas y también con los gerentes de cada departamento para que estos le informen a sus respectivos subordinados.PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO.
En nuestra empresa solo hay un presidente, el cual manda al gerente general, este a su vez es el que manda al geren te de cada área, y así mismo el gerente especializadode cada área manda a sus empleados, creando así una buena organización y mayor eficiencia en el trabajo hecho, para que no haya confusión ni duplicidad en este mismo.
PRINCIPIO DE CONTINUIDADNuestra empresa cuenta con un plan de recuperación y restauración en caso de interrumpir las funciones, esto para seguir un principio de continuidad indispensable en toda empresa y también no solo paraseguir sino mejorar cada vez más. El plan es el siguiente:
1. Contar con un capital guardado en caso de una crisis.
2. Establecer metas o plazos para mejorar el servicio de la empresa.3. Conseguir inversionistas dispuestos a hacer crecer el proyecto de nuestro negocio.
4. Siempre innovar estrategias en cada servicio.
5. Motivar al personal que labore en la empresa...
Las actividades organizadas en nuestra empresa son equilibradas al momento de comprar materiales:
1) Hacemos la compra de una lista específica.
2) Lospedidos hechos llegan a la empresa, al área de almacén para ser revisados en control de calidad.
3) En el área de almacén aceptaran o rechazaran el pedido según su nivel de calidad.
4) Una vezaceptados los pedidos, la materia prima podrá ser guardada y almacenada correctamente.
PRINCIPIO DE DIFUSION
En nuestra empresa, tenemos muy en claro que la comunicación es algo esencial para labuena calidad de esta misma.
Publicamos la información mediante memorandos, circulares y publicamos estos documentos en áreas visibles para los empleados como: pasillos, dentro de cubículos,locales, etc. así como en las áreas de comedores. Divulgamos esta información en las juntas y también con los gerentes de cada departamento para que estos le informen a sus respectivos subordinados.PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO.
En nuestra empresa solo hay un presidente, el cual manda al gerente general, este a su vez es el que manda al geren te de cada área, y así mismo el gerente especializadode cada área manda a sus empleados, creando así una buena organización y mayor eficiencia en el trabajo hecho, para que no haya confusión ni duplicidad en este mismo.
PRINCIPIO DE CONTINUIDADNuestra empresa cuenta con un plan de recuperación y restauración en caso de interrumpir las funciones, esto para seguir un principio de continuidad indispensable en toda empresa y también no solo paraseguir sino mejorar cada vez más. El plan es el siguiente:
1. Contar con un capital guardado en caso de una crisis.
2. Establecer metas o plazos para mejorar el servicio de la empresa.3. Conseguir inversionistas dispuestos a hacer crecer el proyecto de nuestro negocio.
4. Siempre innovar estrategias en cada servicio.
5. Motivar al personal que labore en la empresa...
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