proyecto de administracion






Centro de Estudios Tecnológicos industriales y de servicios No. 160


Administración


Administración de los elementos del proceso administrativo


Alumno:


Informática – 6° “D”


Profesor: J. Jesús Vera Núñez


INDICE


TEMA………………………………….PAGINA (S)
INTRODUCCION…………………….4
PLANEACION………………………..5
FODA………………………………….6
PROGRAMA…………………………9
PROCEDIMIENTO………………….10ORGANIZACIÓN…………………....11
DIRECCION…………………………15
CONTROL……………………………17
CONCLUSION………………………18








INTRODUCCIÓN

La administración se usa todos los días y se muestran en todas las maneras posibles, ya sea de una gran manera o algunas no tan importantes, pero debes tener en cuenta que la administración es importante sobre todo al querer comenzar un proyecto como el de una empresapequeña, mediana o grande. Considera que entre mayor se la empresa se necesitaran más elementos de trabajo que son importantes tomar en cuenta como el espacio, mayor personal, mayor inversión, etc.
¿Qué es administración? Es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas laboren o trabajen en grupos, y alcancen metas seleccionadas.
La administración depende de cuatroelementos importantes; planeación, organización, dirección y control. Todos realizan un trabajo en el proceso administrativo, estos tea ayudaran a tener un seguimiento de tus objetivos para lograr el mejor resultado en tu proyecto.
A continuación presentare el trabajo de la empresa que estoy a punto de comenzar, espero con esto tengan en claro que es lo que se quiere hacer con esta empresa.MI EMPRESA
“OWSLA MUSIC”
“Se un profesional en la música”
PLANEACION
¿Qué es lo que se va hacer?
Las actividades de planificación indican que se desea hacer dentro de la empresa y con qué recursos alcanzarlos. Para poder hacer esto se tomó en cuenta cuatro áreas funcionales que ayuda a plantear bien los objetivos deja fuera los erros que se puedan cometer.
GIRO
1) DEFINICIÓN:Dice a lo que se dedica la empresa.
2) APLICADO EN MI EMPRESA: Compra y venta de aparatos e instrumentos musicales análogos y digitales.
VISIÓN:
1) DEFINICIÓN: Enunciado que describe el estado deseado en el futuro.
2) APLICADO EN MI EMPRESA: Ser el mejor proveedor de artículos de sonido e instrumentos musicales para expandir el negocio a varios lugares del país.
MISIÓN:
1) DEFINICIÓN:Definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio al que se dedica la compañía.
2) APLICADO EN MI EMPRESA: Somos una empresa que se dedica a la compra venta de aparatos de sonido e instrumentos musicales.
OBJETIVO:
1) DEFINICIÓN: Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo.
2) APLICADO EN MI EMPRESA: Llegar a tener una gananciaaproximadamente de $ 400,000.00 cada mes y un buen concepto para tener mas clientes y ventas.

FODA
FORTALEZAS:
No hay muchas tiendas de música en la zona.
Poco mobiliario.
Venta de artículos para grupos y bandas
OPORTUNIDADES:
Poco personal
Renta de equipo musical para los eventos
DEVILIDADES:
Productos de venta irregular.
Altos costos de los artículos
Poco interés en desarrollar lahabilidad musical
AMENASAS:
Impuestos.
Rentas
Transporte de productos.
Proveedores.
Poca venta.
Mala ubicación de la tienda
VALORES:
1) DEFINICIÓN: Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. 
2) APLICADO EN MI EMPRESA: Los valores que se aplicaran en la empresa serán: amor, honestidad, responsabilidad, autoestima,colaboración, respeto.




PROPOSITOS:
1) DEFINICIÓN: La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.
2) APLICADO EN MI EMPRESA: Fomentar el gusto en las artes...