proyecto de estrategias
Páginas: 16 (3992 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2014
Proyecto:
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA COMPLETA PARA UNA COMPAÑÍA
Asignatura: Estrategia Gerencial I
Catedrático: Lic. Ileana Beatriz Bonilla
Presentado Por: Guillermo Mahoudeau Coello 19993111
Claudia María Boquín Pineda 20021019Fecha de Entrega: 15 de diciembre de 2013
Tegucigalpa, M.D.C., Honduras
RESUMEN EJECUTIVO
IMEXES S de R.L es una empresa establecida en la ciudad de Tegucigalpa desde el 28 de febrero de 1999, dedicada a la compra y venta de productos importados del Laboratorio Sesderma (España), el cual se distribuye a nivel nacional, no exporta a otros países.
Actualmente laempresa está importando diferentes líneas, entre ellas se distribuyen 85 productos de higiene e hidratación, exfoliación facial y corporal, relleno tópico de arrugas, productos anti-edad, tratamiento contorno de ojos, tratamiento de labios, contorno de labios y productos terapéuticos; a fin de ofrecer una amplia gama de productos.
Es una empresa que cuenta con catorce empelados, teniendo unvolumen de ventas anual en promedio de Lps. 12,288,679.38.
En cuanto a los Recursos Humanos cuenta con personal especializado en las áreas administrativas, contabilidad y de ventas.
Entre las principales fortalezas con que cuenta la empresa, pueden mencionarse las siguientes: Productos de alta calidad a precios competitivos, fuerza laboral capacitada.
En la parte logísticas de entrega laempresa cuenta con equipo de reparto (motos) para la zona de Tegucigalpa y Comayagüela, también se tiene un contrato con Expreco, que es el encargado de llevar los pedidos a los clientes del interior.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como propósito fundamental realizar un diagnostico general de la situación actual de la empresa IMEXES S de R.L, su posicionamiento en elmercado, de tal manera que se pueda percibir cual es su situación dentro del sector y su sostenibilidad en el corto, mediano y largo plazo.
Identificando los tipos de productos que generan mayor demanda, sus principales fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas y su participación en el mercado.
Se identifica el comportamiento de la estructura organizativa, el funcionamiento actual de lasdiferentes gerencias administrativas y operativas de la empresa y se recomiendan algunas estrategias para mejorar su eficiencia y consecuentemente insertar a la empresa en un mejor posicionamiento dentro del mercado.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO
Objetivo General:
El objetivo del presente trabajo es llevar a la práctica los conceptos adquiridos en la clase deEstrategia Gerencial y con el ánimo de contribuir a la creación de un plan estratégico para fortalecer a la empresa IMEXES S de R.L.
Objetivos Específicos:
Analizar las políticas, procedimientos y estrategias en el manejo administrativo de la empresa.
Tener conocimiento del negocio.
Identificar los principales productos y sus estrategias de comercialización.
Desarrollo de un plan estratégico.METODOLOGÍA
Alcances y Limites
Alcances:
Se definirá un plan estratégico para que el proyecto se realice en tiempo y forma.
Lograr el liderazgo en el mercado de Honduras.
Limitaciones:
El proyecto será válido en el periodo de tiempo en el que este se realice, con los datos proporcionados por la empresa en ese momento.
La información base, es la proporcionada por la empresa.
Nose tiene información financiera, ya que esta es confidencial.
La decisión de la implementación del proyecto desarrollado, queda a discreción de la empresa.
Métodos y Técnicas:
Para la obtención de la información se estructuraron preguntas abiertas, orientadas a conocer sobre el desempeño general de la empresa.
La investigación se centro en obtener la opinión del gerente de ventas, con...
Proyecto:
DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA COMPLETA PARA UNA COMPAÑÍA
Asignatura: Estrategia Gerencial I
Catedrático: Lic. Ileana Beatriz Bonilla
Presentado Por: Guillermo Mahoudeau Coello 19993111
Claudia María Boquín Pineda 20021019Fecha de Entrega: 15 de diciembre de 2013
Tegucigalpa, M.D.C., Honduras
RESUMEN EJECUTIVO
IMEXES S de R.L es una empresa establecida en la ciudad de Tegucigalpa desde el 28 de febrero de 1999, dedicada a la compra y venta de productos importados del Laboratorio Sesderma (España), el cual se distribuye a nivel nacional, no exporta a otros países.
Actualmente laempresa está importando diferentes líneas, entre ellas se distribuyen 85 productos de higiene e hidratación, exfoliación facial y corporal, relleno tópico de arrugas, productos anti-edad, tratamiento contorno de ojos, tratamiento de labios, contorno de labios y productos terapéuticos; a fin de ofrecer una amplia gama de productos.
Es una empresa que cuenta con catorce empelados, teniendo unvolumen de ventas anual en promedio de Lps. 12,288,679.38.
En cuanto a los Recursos Humanos cuenta con personal especializado en las áreas administrativas, contabilidad y de ventas.
Entre las principales fortalezas con que cuenta la empresa, pueden mencionarse las siguientes: Productos de alta calidad a precios competitivos, fuerza laboral capacitada.
En la parte logísticas de entrega laempresa cuenta con equipo de reparto (motos) para la zona de Tegucigalpa y Comayagüela, también se tiene un contrato con Expreco, que es el encargado de llevar los pedidos a los clientes del interior.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como propósito fundamental realizar un diagnostico general de la situación actual de la empresa IMEXES S de R.L, su posicionamiento en elmercado, de tal manera que se pueda percibir cual es su situación dentro del sector y su sostenibilidad en el corto, mediano y largo plazo.
Identificando los tipos de productos que generan mayor demanda, sus principales fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas y su participación en el mercado.
Se identifica el comportamiento de la estructura organizativa, el funcionamiento actual de lasdiferentes gerencias administrativas y operativas de la empresa y se recomiendan algunas estrategias para mejorar su eficiencia y consecuentemente insertar a la empresa en un mejor posicionamiento dentro del mercado.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO
Objetivo General:
El objetivo del presente trabajo es llevar a la práctica los conceptos adquiridos en la clase deEstrategia Gerencial y con el ánimo de contribuir a la creación de un plan estratégico para fortalecer a la empresa IMEXES S de R.L.
Objetivos Específicos:
Analizar las políticas, procedimientos y estrategias en el manejo administrativo de la empresa.
Tener conocimiento del negocio.
Identificar los principales productos y sus estrategias de comercialización.
Desarrollo de un plan estratégico.METODOLOGÍA
Alcances y Limites
Alcances:
Se definirá un plan estratégico para que el proyecto se realice en tiempo y forma.
Lograr el liderazgo en el mercado de Honduras.
Limitaciones:
El proyecto será válido en el periodo de tiempo en el que este se realice, con los datos proporcionados por la empresa en ese momento.
La información base, es la proporcionada por la empresa.
Nose tiene información financiera, ya que esta es confidencial.
La decisión de la implementación del proyecto desarrollado, queda a discreción de la empresa.
Métodos y Técnicas:
Para la obtención de la información se estructuraron preguntas abiertas, orientadas a conocer sobre el desempeño general de la empresa.
La investigación se centro en obtener la opinión del gerente de ventas, con...
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