Proyecto De Grado.
Páginas: 37 (9186 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2011
INTRODUCCIÓN
La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales, depende en gran medida de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organizaciónalcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades.
Durante el proceso administrativo hay que planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de losmiembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas en una organización. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividadesinterrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Por otra parte, el proceso administrativo marca las etapas que se deben seguir para lograr la acción de administrar, de gestionar, de manejar, de aplicar esfuerzos en la administración. Es así como en toda empresa no basta sólo con planear, es necesario llevar una organización directa para la distribución de aptitudes queostenten todas las porciones humanas que intervendrán en el proceso, otorgándoles de esta manera deberes, derechos, obligaciones, jerarquías, entre otros.
Luego se ejecuta otro sub-proceso conocido como dirección, donde se representa al elemento encargado de dirigir y guiar al personal que realiza las actividades planificadas con anterioridad.
Finalmente; se involucra el control, mediante elcual se efectúa la evaluación y supervisión de los resultados de los procesos anteriores, para así establecer las medidas que sean necesarias para corregir en caso de ser necesario, el éxito del proceso administrativo que haya culminado. Todos estos procesos se encuentran en continua modificación y reestructuración, dependiendo de las oscilaciones que puedan ocurrir en el mercado a lo largo deldesarrollo de la actividad empresarial, lo que conlleva a la administración eficaz y eficiente.
En nuestro país, desde hace muchos años se maneja de manera continua los procesos administrativos en la mayoría de las empresas, considerando este proceso como el más eficaz a la hora de mantener la armonía empresarial necesaria para un óptimo funcionamiento.
En base a lo antes expuesto, y partiendodel punto de vista de que administrativamente toda empresa debe guiarse por un proceso administrativo, se estudiará detalladamente el proceso administrativo realizado en la Empresa PUNTO DE BELLEZA, C.A., analizando los trámites y debilidades que no permiten optimizar el resultado en la obtención de los beneficios que ofrece y proponiendo así la creación de un manual de cargos ajustado a lasfunciones que se ejercen en la empresa, para facilitar y optimizar los trámites de dichos beneficios.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del Problema.
La tarea actual de la administración es interpretar las metas propuestas por la planeación, organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzardichas metas de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende elementos para su ejecución; por tal razón, es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguiendo una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una...
La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales, depende en gran medida de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organizaciónalcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades.
Durante el proceso administrativo hay que planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de losmiembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas en una organización. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividadesinterrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Por otra parte, el proceso administrativo marca las etapas que se deben seguir para lograr la acción de administrar, de gestionar, de manejar, de aplicar esfuerzos en la administración. Es así como en toda empresa no basta sólo con planear, es necesario llevar una organización directa para la distribución de aptitudes queostenten todas las porciones humanas que intervendrán en el proceso, otorgándoles de esta manera deberes, derechos, obligaciones, jerarquías, entre otros.
Luego se ejecuta otro sub-proceso conocido como dirección, donde se representa al elemento encargado de dirigir y guiar al personal que realiza las actividades planificadas con anterioridad.
Finalmente; se involucra el control, mediante elcual se efectúa la evaluación y supervisión de los resultados de los procesos anteriores, para así establecer las medidas que sean necesarias para corregir en caso de ser necesario, el éxito del proceso administrativo que haya culminado. Todos estos procesos se encuentran en continua modificación y reestructuración, dependiendo de las oscilaciones que puedan ocurrir en el mercado a lo largo deldesarrollo de la actividad empresarial, lo que conlleva a la administración eficaz y eficiente.
En nuestro país, desde hace muchos años se maneja de manera continua los procesos administrativos en la mayoría de las empresas, considerando este proceso como el más eficaz a la hora de mantener la armonía empresarial necesaria para un óptimo funcionamiento.
En base a lo antes expuesto, y partiendodel punto de vista de que administrativamente toda empresa debe guiarse por un proceso administrativo, se estudiará detalladamente el proceso administrativo realizado en la Empresa PUNTO DE BELLEZA, C.A., analizando los trámites y debilidades que no permiten optimizar el resultado en la obtención de los beneficios que ofrece y proponiendo así la creación de un manual de cargos ajustado a lasfunciones que se ejercen en la empresa, para facilitar y optimizar los trámites de dichos beneficios.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del Problema.
La tarea actual de la administración es interpretar las metas propuestas por la planeación, organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzardichas metas de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende elementos para su ejecución; por tal razón, es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguiendo una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una...
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