proyecto de grado

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POST GRADO
POST GRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIO: TRABAJO ESPECIAL DE GRADO
PROFESOR: HENRY ARVELO










DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA GERENCIA EJECUTIVA DEMANTENIMIENTO DE LA C.A. METRO DE CARACAS.
(MARCO TEÓRICO VERSIÓN 1)








Autor: Barrio, Evelyn
C.I.: 6.727.773



Caracas, diciembre 2005.
INDICE GENERAL


p.p




CAPITULOS


II MARCO TEÓRICO


2.1 Antecedentes de laInvestigación……..............................3
2.2 Evolución de los Métodos de Estudio…………………...7
2.3 Bases Teóricas………..……………………….................7
2.4 Marco Referencial………… …………………...............9

BIBLIOGRAFÍA.........................................................................11










CAPITULO II
MARCO TEÓRICO


2.1. Antecedentes de la Investigación

Comoparte del desarrollo de esta investigación se analizó el trabajo realizado por Giuseppina Merola, Diseño de un Plan Estratégico para un Cambio Organizacional en la Dirección de Recursos Humanos de la Contraloría General de la República, Trabajo Especial de grado para optar al título de Especialista en Organización de empresas, Universidad Central de Venezuela.
El trabajo de investigación serelaciona con la presente investigación debido a que propone el diseño de un Plan Estratégico donde se realiza un diagnostico de la situación actual, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como la formulación de estrategias que apunten a mejorar la Dirección de Recursos Humanos. Igualmente define la direccionalidad de sus esfuerzos dentro del proceso de reorganizaciónadministrativa de la Contraloría General de la República, haciendo compatible el Plan Estratégico propuesto con el Plan Estratégico de éste Órgano Contralor.
Así mismo al utilizar la Planificación Estratégica se busca más que un proceso de previsión; un establecimiento de objetivos y metas alcanzables que permitan lograr una situación deseada en un tiempo determinado asegurando su implementaciónen todos los rincones de la organización de manera tal que la visión sea compartida contando con la convicción de que si se puede llevar a cabo.




2.2. Evolución de los Métodos de Estudio

Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de laestrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (strategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados."
  Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995) escribía sobrelas tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante: 1)“...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído…”; “Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que puedacausar pérdidas y fracasos”; y “..la tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme”.
  Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de la planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque...