Proyecto de inversion

DIRECCIÓN DE INVERSIÓNES Y SERVICIOS TURÍSTICOS AREA INVERSIONES

CAPITULO 3 PROYECTOS DE INVERSION: LINEAMIENTOS GENERALES

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3.1 INTRODUCCION
En el presente capítulo desarrollamos aquellos aspectos generales que, a nuestro criterio, se deberían considerar en la elaboración de un proyecto de inversión. Como ya loplanteamos al comienzo, no es nuestra intención que el presente sea un manual de instrucciones, sino, simplemente un instrumento de orientación. Antes de definir un proyecto de Inversión debemos tener en claro cuál es la Misión de la organización: La MISIÓN de la organización resume la razón de existencia de la empresa, y marca o bien delimita el camino a seguir. De ésta manera permite a los ejecutivosdentro de la organización tomar el rumbo correcto ante las distintas alternativas que se le presentan.

“Al formular su misión la empresa está identificando su razón de ser y definiendo el negocio en todas sus dimensiones”

El estudio de un proyecto de inversión se divide en dos grandes etapas:

1º Etapa:

FORMULACIÓN Y PREPARACIÓN DEL PROYECTO Permite reducir la incertidumbre respecto allevar a cabo o no un proyecto.

2º Etapa:
MEDICION DE LA RENTABILIDAD (EVALUACIÓN)

DEL PROYECTO DEL INVERSIONISTA CAPACIDAD DE PAGO

Brinda información útil para tomar la decisión ¿es conveniente o no realizar una determinada inversión?

En las siguientes páginas se desarrollan los contenidos básicos que conforman la 1º Etapa: Formulación y preparación del proyecto.

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3.2 SECUENCIA DE LA VIDA DE UN PROYECTO

1. IDEA DEL PROYECTO

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO

3.DETECTAR NECESIDADES

PERFIL O GRAN VISION

4. AMBIENTE INTERNO

5.DEFINICIÓN ESTRATEGICA

Técnico – De Mercado – Organizacional y AdministrativoLegal- Impacto AmbientalFinanciero

6. ESTUDIO DEL PROYECTO

FACTIBILIDAD O ANTEPROYECTO7. EVALUACION

8. DECISION

9. REALIZACION

PROYECTO DEFINITIVO CONTROL DE GESTION

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3.3 CONCEPTOS GENERALES
3.3.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO
A través del análisis del entorno, es posible conocer cuáles son las principales variables que condicionarán el desenvolvimiento de la empresa y sus proyectos, tanto entérminos de amenazas como de oportunidades.

VARIABLES EXTERNAS

ECONOMICAS

SOCIOCULTURALES

TECNOLÓGICAS

POLÍTICASLEGALES

Todas estas variables definen las oportunidades o las amenazas del medio.

3.3.2. DETECTAR NECESIDADES
En éste punto se deberían identificar cuáles son las necesidades insatisfechas del medio en el cual se desarrollará la actividad. Estas apreciaciones serán de vitalimportancia al momento de definir las estrategias del proyecto.

3.3.3. AMBIENTE INTERNO
En ésta etapa se evalúan las capacidades internas y recursos de la empresa para proyectar sus inversiones y distinguir los factores claves en los cuales podrá basar el éxito de los mismos, pero sin dejar de tener en cuenta aquellos que pueden representar una adversidad en la consecución de los objetivos dela organización; para ello es necesario analizar variables respecto a Mercadotecnia, Manufactura, Finanzas y Organización.

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3.3.4. DEFINICIÓN ESTRATEGICA
La ESTRATEGIA COMERCIAL que se defina para el proyecto debería basarse en cuatro decisiones fundamentales que influyen individual y globalmente en la composición delflujo de caja del proyecto. Tales decisiones se refieren a: PRODUCTO PRECIO PROMOCION CANALES DE DISTRIBUCION

3.3.5. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
En ésta etapa es fundamental definir claramente el tamaño del proyecto, para la determinación de las inversiones y costos que se derivaran del estudio técnico.” A modo de ejemplo citamos: necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales,...