Proyecto De Inversión

Instituto Leonardo Bravo |
Maestría en administración de empresas |
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Planificación y administración de empresas I. |
Proyecto para alcanzar el punto de equilibrio de la entidad denominada Corsegsol, S.C.Presentan: |
Daniela Karina Pérez Cornejo, Viridiana Sánchez Galván y Simón Pedro Trejo Pelcastre |
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Enero de 2013 |
ProfesoraM en C Anayanci Barrera Landero |


ÍndiceIntroducción 3

I Empresa 4
I.1.- Nombre o razón social 4
I.2.- Giro de la empresa 4
I.3.- Tamaño 4
I.4.- Estructura organizacional actual 4

II Análisis del entorno 5
II.1.- Método de análisis 5
II.2.- Análisis del macroentorno 5
II.2.1.- Aspecto sociocultural 5
II.2.2.- Aspecto político y legal. 5
II.2.3.- Aspecto Internacional 6
II.2.4.- Aspecto Tecnológico 6
II.2.5.- Aspectoeconómico 6
II.2.6.- Aspecto competitivo 6
II.3.- Análisis del microentorno 7
II.3.1.- Fuerzas competitivas 7
II.3.1.1.- Competidores 7
II.3.1.2.- Proveedores 7
II.3.1.3.- Bienes sustitutos 7
II.3.1.4.- Clientes compradores 7

III Planeación 9
III.1.- Misión 9
III.2.- Visión 9
III.3.- Objetivo General 9
III.4.- Estrategias 9
III.4.1.- Elaboración de un programa anual de capacitación 9III.4.2.- Otras actividades de promoción 9
III.4.2.1.- Diseño, elaboración y distribución de un tríptico 9
III.4.2.2.- Contratar 4 desplegados en el periódico “El Asegurador” 10
III.4.2.3.- Mantener actualizada la página de internet de la entidad 10

Introducción.
La elaboración de este proyecto está orientada a proponer a Corsegsol, S.C. una opción factible para alcanzar su punto deequilibrio en un plazo máximo de 6 meses. Para lo anterior, fue necesario llevar a cabo un replanteamiento de su misión, visión, objetivo general y estrategias, con base en los resultados obtenidos del análisis de su entorno mediante el método ad-hoc, toda vez que la empresa es de reciente creación y se puede considerar que atraviesa por una crisis al no estar generando recursos suficientes para cubrirsus costos y gastos.
El diseño de estrategias planteado en este proyecto, obedece a las circunstancias actuales, por lo que se considera que será de apoyo para que la entidad resuelva la situación por la que atraviesa ahora, no obstante, una vez alcanzado el objetivo general propuesto, deberá trabajarse en la implementación de estrategias orientadas al crecimiento con base en el método de análisiscontinuo.
El análisis del entorno permitió determinar que el mercado es susceptible de aprovecharse, dado que la información obtenida no revela la existencia de una competencia fuerte para Corsegsol, S.C. Las grandes firmas de consultoría que cuentan con personal especializado en temas de instituciones de seguros, cobran cuotas bastante elevadas, mientras que las consultorías pequeñas que seidentificaron como competencia, no cuentan con la diversidad de servicios que Corsegsol ofrece, están especializadas en temas particulares. De esta forma, un diferenciador importante en relación de las grandes firmas, es el precio de los servicios, en tanto que la diversidad de los temas en los que Corsegsol puede ofrecer servicios, permiten superar las opciones que ofrecen las firmas pequeñas.También se identificaron servicios que representan importantes diferenciadores para Corsegsol como la auditoría de recuperación y la asesoría para la implementación de procesos y sistemas de administración de negocio para lograr la autorización de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas para operar en el mercado asegurador mexicano.

I Empresa

I.1.- Nombre o razón social. Corsegsol, S.C.I.2.- Giro de la empresa. Firma de consultoría especializada en materia de Instituciones de Seguros que abarca los temas técnico actuarial, administración de indemnizaciones, financiero y contable. Los dos principales productos con los que se opera actualmente son la asesoría y la capacitación, para lo cual se han venido celebrando alianzas estratégicas con otras firmas y con otros consultores...